想要成為公司的mvp（最有價值員工）？當老板布置棘手的任務時，你就不要說“沒做過這個，我做不了這個”或“我現在沒時間做這個”，而要主動請纓，抓住這個你發揮潛能、超越自我、爭取升職的機會。
挑戰性工作更能成就mvp
工作后一兩年的職場人士最喜歡向朋友抱怨的一句話就是：“我被老板push得不行了，這個項目太難了，我實在勝任不了。”
職場人士不樂意接受棘手的項目，原因很多，比如，日常工作已經夠多了，新的有挑戰的工作不會帶來更多的薪水，反倒會干擾日常工作；接受了比較難的工作，老板會布置更多更難的工作，甚至以后就將這個棘手任務作為以后工作的標準；再比如，在“不求有功，但求無過”的企業文化中，萬一完成不了挑戰性的工作，會給老板帶來不好的印象，影響自己的升職。
不過，從現實中看，接受挑戰是一個更為明智的選擇。
首先，老板對于員工的能力會有一個評估，不會將遠遠超過員工能力的項目交給他，而且老板可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。
更重要的是，這是一個員工超越日常平庸工作的機會，是發掘自己潛能的重要機會，經過了這個困難的階段，以后的工作可能會開辟了全新的領域，或是站在一個更高的高度。
迎接這樣的挑戰，為自己老板升職創造了條件，也為自己升職創造了條件。
完美地完成日常工作，也不如創造性地解決一個難題，更能引起大老板的注意力。
拒絕的嚴重后果是被“雪藏”
壓力是一個自上而下的傳導過程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push.所以，勇于承擔起棘手的任務是在為老板解憂，拒絕承擔挑戰性的項目其實是在給老板拆臺。拒絕承擔挑戰性項目輕則給老板帶來不快，重則可能被老板“雪藏”。
mark在電視臺主持娛樂節目，在他工作的第二年，總監告訴他：“元旦這期節目由你做統籌，負責導演以外的一切事務。”mark做主持是兢兢業業的，但是他沒怎么留心過身邊的同事做事。統籌是一個大管家式的工作，級別不高但是關系重大，需要維護廣告商的關系和挑選合格的供應商。mark擔心自己勝任不了統籌，就一再向總監反映：“我的經驗還不夠，我怕勝任不了元旦晚會的統籌工作。”
mark沒想到拒絕兼任統籌的效果那么嚴重，總監從新聞部借來了主持人當元旦那期的司儀。總監對mark的年終評定是“工作能力一般，沒有見過 mark做過一個令人印象深刻的項目”，mark明白，這種評語如果是在外企，足以被辭退。后來，每逢重大的項目，總監都會用其他人換下mark.被“雪藏”的日子真郁悶，mark的收入減少了很多，他一直到半年以后才重新找到一個嶄露頭角的機會，讓總監重新評估他的實力，停止“坐冷板凳”的生涯。
面對“拔苗助長”，要有鈍感力
現實中確實存在一部分“拔苗助長”的老板。這些老板通常不會表揚員工的出色表現，但是卻會對員工的一般表現表示失望。正如小說《米婭，快跑》上，mia對老板leon的感觸，“一個人的工作表現并不是跟其個人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。從這個意義上說，一個過于優秀的老板是一把雙刃劍，在給你樹立最佳榜樣的同時，他也像一個難以企及的高度，把你反襯得極為無能。”
面對這種缺乏精神激勵、一味push的老板，員工要有成熟的心態。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”。現代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，不為外界或自己的懷疑所動搖。所以，調整心態的第一步就是“將老板沒有批評當作是表揚”，“將老板的批評當作努力的方向”。
如何完成挑戰性工作
完成挑戰性的工作，是一個創造性的過程，需要調動盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。
心理暗示“我一定行” 挑戰性的工作往往是前任同事也失敗過的任務，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅信自己一定行才不會被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強大的力量，反復向自己強調“我一定行”。
向老板尋求支持 如果你認為挑戰性工作是“一個人的戰斗”，你會更加沮喪。老板跟你是在一條船上，盡可能及時向他匯報工作進度尋求支持，可能會獲取預想不到的資源和經驗。
調動盡可能多的資源 前人的失敗說明僅僅動用組織自身的資源是不足夠的，你必須調動一切資源，包括前任離職者、親友、同學、客戶、甚至競爭對手的資源。
提前一天提交任務 若你發現自己的努力仍然難以滿足老板的預期，就不要拖到最后才提交工作結果，一定要在時限之前向老板提交結果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。
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