他的人生與眾不同。第一個25年，他在動蕩的年代頑強求學，成為國家第一批公派出國的研究生；第二個25年，他在“美國夢”的感召下不懈拼搏，成為美國通用公司設計與檢測部門唯一的華人總監。如今，他回到中國，回到了他夢想開始的地方。

　　像羽翼漸漸豐滿的雄鷹一樣越飛越遠，同時又像候鳥一樣兩地棲息、周而復始，他的人生目標到底在哪里？對此，現任北京汽車集團總經理、美中汽車交流協會主席、美國百人會成員、美籍華人汪大總（如圖）為我們揭開答案。

　　做人不能忘了自己的根

　　“華人不管在海外待了多久，對根的定位還是很清楚的。我知道我的根，我想為我的祖（籍）國有所貢獻。”提到當初回中國的原因，汪大總娓娓道來，語氣堅定而執著。

　　汪大總在海外生活的25年里，從美國康奈爾大學的博士到通用汽車公司的首席工程師再到通用旗下的德爾福大中國區總經理兼總工程師，汪大總用自己的才智與辛勤為華人在海外打拼樹立了范本。

　　然而，每個人就如同一棵樹，腳底連著根。當雙腳脫離了養育自己的那片土地時，腳底就會像大樹連根拔起般的產生疼痛。

　　當中國汽車工業發展的機會之門打開時，汪大總毅然放棄了美國的優越生活和高薪待遇，回到了土生土長的地方。汪大總激動地說：“一個人不能忘記自己的根，搞不清自己根的人是可悲的。”而對于自己回中國的決定，汪大總更是用“天時”、“地利”、“人和”來形容。

　　“一方面，世界汽車工業發展的重心正在向中國轉移，這是天時；另外，最近幾年中國汽車工業迅猛發展，2009年更成為世界最大汽車制造國，這是地利；除此以外，對我個人來講，兒子和女兒都已長大離家，太太也全力支持我回中國，這是人和。”最終，2006年，52歲的汪大總離開通用公司，回中國出任上海汽車集團股份有限公司副總裁，全面負責技術管理和產品開發工作，也就此掀開了他在中國事業的新篇章。

　　回中國已有5年，每每提及當初回中國的決定，汪大總都深感欣慰。他親切地告訴我們：“到我這個年齡，事業做到一定高度，待遇什么的其實無所謂，回國是我最根本的價值取向。更重要的是，像我們這種海歸，優勢就在于能夠較快適應不同的環境。未來的中國汽車要走國際化路線，需要我們這樣的人。而回國也恰恰是我們能夠把握的機會。”其實，這么多年，汪大總只是在等待一個成熟的機會，一個做事的機會，一個回饋祖（籍）國的機會。

　　一個新北汽集團的誕生

　　回中國至今，汪大總有過兩個身份。一個是上汽集團的副總裁，一個是目前的北汽集團的總經理。對于為何跳槽，汪大總笑言：“上汽和北汽于我而言，都是很好的地方。和上汽比起來，北汽起步晚，困難多，挑戰大，而我回國就是為了幫助中國汽車業進一步發展，我愿意來迎接這個挑戰。”

　　在壓力中接受挑戰，是汪大總不服輸的個性。汪大總希望把自己的經驗和優勢帶到這個需要快速發展的企業，并通過團隊的協同努力讓北汽發生實質性的改變，將北汽打造成具有核心競爭力、國際競爭力的跨國汽車集團。事實證明，他成功了。

　　從一開始走訪旗下各個廠商，從整車、零部件、自主研發、服務貿易、改革調整等五大方面進行“摸底”，到后來一步步制定公司戰略規劃、籌劃包括自主創新、走國際化道路、跨越式發展等舉措，充滿魄力的汪大總用自己的實際行動為新北汽的發展奉獻著光和熱。

　　2008年至今，北汽的業績實現了歷史性的突破。產量增加2.3倍達到150萬輛，是國內汽車業增速最快的企業；銷售收入2009年首次超千億，今年將達到1500億，凈利潤同比增加了500%以上；成功收購了薩博汽車的產品核心技術，應用于北京中高端汽車。不僅如此，在汪大總的帶領下，鮮為人知卻又有著響亮名字的“北京”牌轎車真正走上了復興之路。

　　提起北汽這兩年的嶄新面貌，汪大總的喜悅之情溢于言表。而他更直言，20年的跨國公司經歷為如今國內的工作提供了最寶貴最核心的經驗。“我在通用干了整整21年。在這期間，我去過12個不同的部門，接觸了各個不同的領域，我雖不敢說自己是汽車專家，但在設計、研發、采購、管理等方面我都有所了解。中西結合的豐富經歷給了我非常廣闊的視野，也使現在的工作更為得心應手。”

　　從通用到上汽，再從上汽轉戰北汽，秉承中西結合、“開放式”創新思維的汪大總為自己選擇了一條不平坦的道路。而這正如他期望的那樣：“雖然很忙，但我很享受這個過程。”

　　要掌握3個“p”

　　汪大總還擔任美中汽車交流協會主席和全球汽車精英組織主席等社會職務。說到底，汪大總心底一直有一個愿望：“希望海外華人精英們能夠回到祖籍國創業，承擔更大的責任、干更多的事情、做更大的貢獻、實現更大的人生價值！”他誠懇地告訴身邊的朋友：“未來中國汽車發展的空間很大，這就是一個機會。是機會就有價值，就值得我們認真考慮。”

　　的確，縱觀現代中國汽車行業，無論是在自主技術創新方面，還是在國際化方面，都可以發現海歸努力的身影。不同于過去的海歸，當代海歸往往在國外生活多年，在技術、大企業模式方面很有經驗。但不能否認，大部分“技術派”海歸由于在國外工作涉獵面非常專一，回國之初常常出現不能完全適應中國企業文化的情況。汪大總說：“這是當代海外華人回國創業的一大挑戰。”

　　作為從“技術派”成功過度到管理者的海歸代表，汪大總對想歸國創業的海外精英們有著誠摯的忠告：“海歸有自己明顯的特點，要想成功創業要注意抓住主要矛盾，突出重點，才能真正實現價值。”

　　具體到方法上，汪大總的“3個p”理論更為吸引人眼球。“國內的工作面子更寬、涉獵面更廣，要想從技術者轉型到管理者，需要海歸掌握三個p的能力產品（product）、流程（produce）和人脈（people）。”汪大總更直言，“只要掌握了這三個p中的兩個，我們就可以很好地勝任，而如果一個p都沒有或者只有一個p就比較困難了。北汽目前大力需要海歸人才，而掌握這三個p的能力就顯得尤為重要。就我本人來講，曾在通用做過12個部門的經歷讓我對第一、二個p非常熟悉，而第三個p的逐漸掌握則是在回國后的這幾年里。”

　　與汪大總的談話中，我們了解到，不論是早期還是晚期的海歸，絕大多數人都走過一條不平坦的，甚至是艱難的道路，但值得欣慰的是，已經回國的海歸至今仍是充滿了熱情，大家對回國的決定從來沒有后悔過。

　　無論是國外的技術型工程師，還是國內的高級管理者，汪大總總是能找到自己合適的位置，并將自己的作用放大再放大。