導讀：雖然你可能不是這個職位最合適的人選，但是因為你的某些特長，或者你性格方面的優勢，也會讓你比別人更有機會勝任。有關專家表示，和老板性格像更容易被雇傭。
我可以相當肯定地說，有次我應聘成功是因為那個面試我的人喜歡我。當時，我應聘的是夜間電視新聞節目的一個職位。我不是最合適的人選，但最后我被錄用了。此前，我從未在電視臺工作過， 但我有七年的新聞從業經驗，那是一本專業雜志，名為《美國律師》（the american lawyer）。那位錄用我的制作人知道，我們會在四人團隊中合作愉快（該團隊負責制作需要嚴格遵守播出時限的夜間討論部分）。她知道自己很想和她錄用的 人產生良好的化學反應。
如今，西北大學（northwestern university）凱洛格管理學院（kellogg school of management）管理與組織學助理教授的學術研究證實了我成功應聘電視新聞節目職位的經歷：招聘經理并不總是選擇最合適的應聘者。他們雇傭自己喜歡的、樂于與之相處的人。他們雇傭他們認為會成為其朋友的人。
勞倫-里維拉（lauren rivera）教授的這項研究調查了頂級投資銀行、律師事務所和管理咨詢公司的招聘情況。里維拉在兩年時間里對招聘經理進行了120次采訪。她發現，“面試人員常常優先考慮他們的個人感受，也就是應聘者是否令他們感到舒服、認可和興奮，而不是應聘者出色的認知或專業能力。”換句話說，他們聘用那些他們喜歡的、樂于與之打交道的人。里維拉寫道：“在很多方面，他們的錄用方式更像是找朋友或找對象。”雖然里維拉僅關注較少的專業領域，但我敢說，她的發現適用于很多領域。
里維拉的文章中的故事具有啟發作用。她的一個發現是，她調查的大多數雇主都說，其公司的鮮明個性來自于員工的愛好和表達風格。例如，有些公司具有“運動” 和“兄弟會”的風格，而其他公司則具有“學者”或“知識分子”的風格。里維拉引用某咨詢公司招聘合伙人的話說：“我們希望雇傭的人不僅要適合我們的做事方 式，還要和我們志同道合。”這些發現突顯了在簡歷的“其他”部分中列出個人愛好的危險與好處。信息源:揭陽人才網_www.0769al.com_雄鷹標志
在里維拉的文章中有個引人注目的例子。某“好斗”公司的法律招聘經理拒絕了一位在其他情況下會被錄用的應聘者，原因是“我看了看（其簡歷上的）愛好。長曲 棍球，壁球，劃船（笑）。從他的性格來看，我覺得他不適合我們公司……我們更加好斗……我不會錄用他”。里維拉還講了另外一個故事：某招聘經理拒絕了一位 說自己喜歡十八世紀文學和先鋒派電影的應聘者，因為他顯得太“知識分子”了。
更寬泛地講，某投資銀行招聘經理說：“我把自己的一個主要標準稱為‘機場滯留測試’。如果因為暴風雪而滯留在明尼阿波利斯機場，我是否愿意和他們呆在一起？”信息源:揭陽招聘網_www.0769al.com_雄鷹標志
在律師事務所、投資銀行和咨詢公司中，律師事務所最看重應聘者是否適應公司文化。超過70%的律師事務所招聘人員說，“是否適應”是聘用決定的重要組成部 分。投資銀行的這個比例為60%多點，咨詢公司為40%.由于咨詢公司的招聘人員常常使用案例來提出經營方面的問題，因此他們把招聘程序更多地與能力聯系 起來。里維拉引用某咨詢公司招聘經理的話說：“即使應聘者完全適合公司文化，但如果他們徹底搞砸了案例分析，他們也會出局。”
里維拉的文章表明，在簡歷中列出與工作無關的興趣非常重要。她引用某銀行家的話說：“她打壁球。打壁球的人我都喜歡。”這位銀行家把打壁球的應聘者列為優 先考慮對象。面試應聘者的一位銀行家說：“她和我都參加過紐約馬拉松比賽……我們談到了此事，聊得很開心……我們又說起了我們兩人都喜歡在紐約街頭跟蹤明 星的事情……我們簡直一見如故……我喜歡她。”
雖然里維拉的文章中沒有任何東西令我感到驚訝，但她系統研究了求職面試中的主觀方面，因此其文章非常值得一讀。她的文章突顯了所有求職者都知道的事情：招聘過程中存在極其主觀和非常不公平的方面。你無法控制面試你的人是誰，他們是否和你有相當的個性和愛好。
在對你感興趣的工作做調查的時候，你可以先了解一下該公司的文化，思考一下自己的性格是否適合這個工作，這個公司。同時，條件允許之下，可以去看看員工對于企業老板的評論網站。在填寫簡歷的時候，記得將自己的興趣和愛好寫完整，這些有可能在關鍵的時候能幫到你。
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