現在中國很多企業都在強調人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業的發展，搞得整個國內好像進入了人才管理時代一樣。不可否認，現在很多企業對人才的管理越來越重視，也有很多企業把人才管理提到了戰略程度。這是我們看到的好的方面，但是，從另一個方面看，卻依然有很多企業對人的管理很不重視，特別是一些實力不怎么雄厚的中小企業，它們的概念里認為，自己給員工提供一個工作的機會，已經是一種恩賜了，至于員工滿不滿意，那可不關我的事，反正走了還有很多人等著找工作呢!
近期，我們發布了20xx~20xx年，中國企業管理成熟度調查報告，報告分析認為，企業人才管理成熟度與企業規模成正比，也就是企業規模越大，人才管理方面做得越好、越到位!反之，企業規模越小，對人才的重視程度越低，人才管理成熟度越低。
其實，一個企業的發展，首要就是人!沒有合適的人才，那么企業就會失去持續發展的生命力，沒有把人的才能和潛能運用好，企業會產生很大的內耗，由此企業的發展受損，而企業發展受限，必然又導致在人才管理、特別是人才的培養方面，支持度很低，最終企業的人才管理陷入惡性循環的怪圈，企業得不到更好的發展!
那么如何去解決呢?這就需要企業樹立正確的人才管理觀念了，而且要舍得，要下定決心，先把人才建設和培養做好，只有有了足夠且優秀的人，才能為企業的發展帶來動力!
從目前員工管理的發展來看，個人認為主要有以下三種管理觀念：信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
1、把員工當人才看待，認為員工是企業發展和壯大的根本，把企業的人才管理和人力資源放到戰略地位，充分激勵、充分利用員工潛能，也舍得投資和培養員工;這類型企業的員工對企業具有較高的歸屬感和忠誠度，自然而然，愿意為企業的發展貢獻自己的力量，企業的投出也獲得相應的回報。
2、把員工當人財看待，認同人才對企業發展的重要性，也愿意花一定的費用投資員工身上，但是，觀念中，實際并不太過重視員工，沒有把員工真正放在戰略位置，也沒有把員工當作是企業的主人翁，更多是當作是企業賺錢的工作，這類型的企業，員工雖然具備較好的福利和薪酬，但是因為公司管理理念的問題，在發展空間和晉升上，員工看到的希望不高。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
3、把員工當奴才看待。在21世紀的今天，在很多企業把員工當作增值型資源看待的時候，這類企業不但從骨子里不重視員工的發展，而且，純粹把員工當作是剝削的工具，不斷的剝削員工，無論是福利還是薪酬，在業界都是很低的。企業可能在壯大，在成長，但是員工卻看不到任何希望。而最終的結果，企業人員流失慘重，在業界的競爭中，因為缺乏核心的人才，必然走向衰敗!
以上三點，只是個人一點愚見。但是，社會在進步，企業在發展，我相信，隨著中國企業的進一步升級和調整，隨著人才管理理念的進一步深入，中國的人才管理肯定能走得更遠!
你的企業具備的是什么樣的人才理念?還把員工當奴才嗎?那么你的企業也已經離衰敗不遠了……決定企業能走多遠的往往是人，是你如何對待員工，如何對待為你辛勤付出的人……
專家分析認為，企業人才管理主要來自四個維度：企業是否倡導人才為先的企業文化?企業人才管理的制度是否形成系統，是否有助于人才管理的實踐?企業是否使用專業的技術來解決人才管理中遇到的實際問題?企業hr是否在企業具備一定的影響度，其參與企業決策的程度如何?
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