人才對于企業的重要性很大，而核心人才對于企業的重要性無疑是更大的，企業培訓行業的發展促進了廣大企業的人才培養行為，同時對于核心人才的培養工作也納入到了企業的計劃之中，并且其重要性也與日俱增。對于企業核心人才的培養方面問題，目前來說提示廣大企業應該注意以下幾個方面：
一、健全企業核心人才的培養機制。
企業在核心人才培養的工作上不僅要針對企業當前的發展需求進行培訓，還需要有一定的前瞻性，能夠預估企業今后的發展動向并且針對這方面的發展問題進行核心員工的培訓。另外，企業核心人才屬于能夠為企業發展的推動起到很大作用的人才，所以企業對于核心人才培養方面，不僅要要求員工具備某個領域絕對權威的技能，還需要在企業發展的各個方面都能夠有勝任的能力，具體來說，就是企業不僅要培養“專才”，更要培養“通才”。
二、企業針對核心人才的培養方式應該注重有主導性的企業文化。
企業在人才培養方面的工作中，需要關注的不僅僅是培養的具體成效，而且一般來說企業還非常關注人才對于企業的忠誠度問題。一個企業如果能夠很好的完成人才的培養，但是培養之后人才就流失，那么只能說這個企業的人才培養工作是相當失敗的。所以這方面的問題，企業的員工培養應該以企業文化氛圍作為主導，在培養員工實際能力的同時培養員工對于企業的忠誠度，和企業的認知感。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
三、核心人才的培養不能單純依靠培訓。
很多時候培訓的方式進行人才的培養效率較低，并且一些效果的達成方面也并不夠理想。對于這種問題，當前的企業應該重視針對員工的傳幫帶，這種企業內經驗的傳授如果能夠很好的進行的話，可以很好的與企業培訓行為相融合，是企業的人才培養工作取得更高的效率和更好地效果。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
四、對于核心人才的培養方面，還需要注重激勵行為。
良好的激勵行為能夠更好地促進核心人才的積極性，促進人才培養工作的進展和人才的企業忠誠感，做到這方面，需要從以下幾點進行具體實施：完善企業的利益激勵體系;激活企業的成就激勵機制;優化企業的情感激勵方式;完善企業的民主參與制度。
以上主要針對企業核心人才的培養工作做了相關的介紹，廣大企業在核心人才培養方面可以做適當的參考。
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