“電腦城正在以每年20%的速度下滑，且不見谷底。”這是來自一份調查機構的調查數據。與此呼應的是，北京中關村、深圳華強北等全國知名電腦城集中地的身影，在消費者心中日漸淡化和模糊，而以京東、天貓等為代表的網上商城正日益興盛。
這是“獅羊論”的又一塊線下試驗場。不過電腦城的式微，卻不僅僅源于“電商獅子們”的兇猛，3c產品結構的內在變革或許才是“謀殺”電腦城那只隱形的手。
轉型路徑在哪兒？轉型電商、去it化以求自救，抑或其他？《每日經濟新聞》記者調查發現，當下由于電腦城的管理模式各異，而存在不同的轉型嘗試。一種強調以體驗、社交、互動，以關系鏈經營為核心的商業模式，適合開店時間較長、客戶資源較多的老店；一種是開辟特色餐飲，來為it產品銷售增加附加值。然而，記者發現，那些剛剛試圖轉型電商的電腦城商戶，正在陷入“做還是不做”的兩難。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
深圳市華強北路，一個平常的下午。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
銷售員王斌正在新華強電子世界一家商鋪前和人聊天，和賣場里的其他商鋪一樣，擺著琳瑯滿目的數碼產品的柜臺，卻鮮有顧客光顧。
上述一幕，在華強北輝煌時期是難以想像的。有著“中國電子第一街”稱號的電子市場交易商圈華強北，早在2007年10月，就誕生了中國電子市場價格指數，使深圳成為中國電子市場的“風向標”、“晴雨表”。
光景變遷。如今的華強北，顧客稀少到要商戶雇人到街頭招徠。守候路邊的銷售員拿著印刷好的電腦配置單，拉攏顧客。
2013屆大學畢業生王朋便是這個隊伍中的一員。她在人行道上攔住了 《每日經濟新聞》記者，希望能找到一個有效客戶。
記者在華強北調查發現，從事批發業務的華強電子世界等市場尚未有明顯的衰落跡象；但面向消費者的diy及數碼市場，則面臨生意冷清和嚴重的“空鋪潮”。
生意清淡外出“堵客”
學會計專業的王朋，因為“這份工作很有挑戰性，很能夠鍛煉人”而從事街頭銷售。每月底薪1500元，邀請顧客在店里裝機之后，按照銷售額提成。在銷售業績達到4000元之后的增量，以與單位三七分成的比例，分享銷售利潤。
據王朋介紹，現在生意太難做，旺季的國慶節假期前三天，她的成交業績為0，而10月前半個月，她的業績只是一臺電腦。
在賽格廣場，王朋把記者帶到位于三樓靠近電梯口的一家diy裝機店，店內銷售人員正熟練地在電腦配置單上填寫著配置和價格。銷售員王小濤（化名）向記者提供了一個配置方案，報價1750元，記者感覺其故意降低配置以壓低價格。當記者表示要再去別家店鋪時，他表示給記者重新報價，最終報價低到1500元。確定記者無意購買后，王小濤將報價單揉成一團扔進紙簍。他說，這是為了防止顧客在京東、淘寶等網站上比價。
王小濤的無奈之舉，正是華強北人氣加速下滑的縮影。根據華強北街道的數據，商圈中14家代表性單位，2013年夏季有13家日均人流量下降10%~20%，4家營業額比2012年同期下降。
除了對潛在客戶進行“圍追堵截”，價格戰也打得難解難分。在筆記本賣場，一臺筆記本的利潤也就在200~300元，“賠本賺吆喝”的事很常見。比如，一臺在戴爾官網上售價4299元的電腦，在新華強電子世界一樓某戴爾筆記本專柜，銷售人員報出了3800元的價格。
王斌告訴 《每日經濟新聞》記者，這種狀況已經很久了，即便在中秋、國慶假期這樣的銷售旺季，賣場里的人流也總是“稀稀拉拉”。
退租轉租潮再襲
新華強電子世界管理處銷售部主管李亞露告訴 《每日經濟新聞》記者，每年9月15日是各個商鋪租約到期的日子，由于近幾年it賣場生意愈發慘淡，不少小商戶選擇不再續約，那些再出租的商鋪一般都是大商戶擴大了的店面。
據李亞露介紹，賣場內商鋪租金按地段和店鋪面積進行劃分，月租金在3000~9000元之間。離電梯口越近，樓層越低，店鋪越大，價格越高。
華強北商圈的曼哈數碼城、遠望數碼商城、賽博數碼廣場等高樓層的柜臺很多貼出“低價招租”的小廣告，樓層越往上、空置率越高。
不僅僅在深圳，廣州的此類電腦城也在承受類似的煎熬。
南方數碼都薈位于廣州崗頂數碼商圈核心位置。《每日經濟新聞》記者看到，要轉手商鋪的商家和銷售商鋪的房屋中介到處都是，他們在街邊舉著出租、轉售的牌子。打聽一下，那兒的商鋪每平方米售價3萬~6萬元，一些面積稍大的商鋪還有優惠。5年前，崗頂商圈的電腦城還是一鋪難求，一個旺鋪光“頂手費”就能達30萬元。
與華強北不同，廣州崗頂商圈因為產權分散，一些商鋪由私人購買產權，委托管理給中介公司統一租賃經營。如今鋪面人氣大落，私人業主便集中拋售。
同屬崗頂商圈的百腦匯數碼廣場銷售員吳威最近覺得上班很無聊，“看店近一年了，每天來店的人里，三個就有兩個是問路的。想買東西的人里，三個就有兩個是來比價的。”吳威還遇到過純粹為打發時間的客人，“我把機子從倉庫里拿出來，幫客戶調試好，要付錢的時候對方卻說不要了。”
接受《每日經濟新聞》記者采訪時，廣東財經大學流通經濟研究所所長王先慶說：“數碼產品這類標準化產品，受電商的沖擊尤其嚴重，年輕一代的消費者都已習慣網上購買。而電腦城這個行業已進入成熟期，利潤越來越薄。加上外部原因，比如商業地產鋪租不斷升高、人工成本升高，經營實體店的競爭優勢顯然遠不如電商。”
商戶試水多種轉型
被電商動了奶酪的傳統電子商城如何轉型？
華強北遠望數碼城a1-220，經營手機配件的陳洛豪正在盤點庫存。
2008年4月，陳洛豪在曼哈數碼通訊廣場開出了自己的手機配件批發店，至今已有新曼哈數碼廣場、遠望數碼城等3家門店。3間門店似乎不那么熱鬧，但是每天的交易量驚人，日銷售量接近2000件。他的秘訣就是利用互聯網平臺來強化關系鏈經營。
陳洛豪的批發生意主要是熟客生意。基于這一點，他在2012年7月開發了一個類似進銷存的網站系統，專門面向熟客做批發業務。啟用這一銷售平臺后，效率大大提高，減少了10多名銷售管理人員，門店的定位也隨之重構。
陳洛豪介紹，早在2012年，他就覺得門店已經少有新客戶了，自己手上唯一的競爭資源就是幾年積累下來的熟客關系鏈。陳洛豪決定通過互聯網來強化關系鏈，“現在門店只是當作線下發貨配送點而已。”
2013年初，陳洛豪將網站平臺開發成電子商務網站，“居然有很多零售客戶注冊下單，我們都拒絕了。因為我們只做b2b，不做b2c業務。”
從實體店使用進銷存軟件進行信息化管理，再到自行開發在線銷售平臺，最終推出專用電商網站，陳洛豪的轉型之路，就是利用互聯網將手中的關系鏈做實做強。
陳洛豪只是華強北龐大轉型隊伍中的一員。據他介紹，華強北大部分商戶退鋪后并未退出it行業，“電腦城原有的主業pc產品生意確實非常冷清，我身邊很多pc店老板要么改做手機及配件業務，要么去從事上游生產加工行業。實在沒轉型門路的，就直接退出這個行業。”陳洛豪告訴《每日經濟新聞》記者，目前華強北所有撤柜的商戶中，有一半以上轉行從事電子配件加工，真正退出it行業的為數很少。
餐飲為it消費增值
“如果2008年就開始做電商，或許還有機會在爭到一席之地。但是到了2012年才想去做，顯然已經晚了，轉型電商必死無疑。所以百腦匯的轉型措施將是做大眾消費領域的餐飲美食。”百腦匯市場部主管吳小姐這樣告訴記者。
11月3日，《每日經濟新聞》記者在廣州百腦匯看到，百腦匯整個第五層都將用來開美食店，主打臺灣美食。百腦匯廣州店總經理黃仁豪表示，“商戶認為美食區只是相關的配套設施，其實現在消費者都喜歡將購物與休閑結合起來。it電腦與餐飲是兩種不同的業態，消費模式怎樣結合需要探索，我們希望有更多it消費者在購買it產品的同時，也順路去美食區消費，這樣可以創造更多收入。”
有消息稱，廣東省電腦商會近期將召集太平洋數碼廣場、展望數碼廣場等商城的負責人座談交流，尋求商圈的轉型升級之路。廣東省電腦商會會長陳芝華表示，崗頂商圈即將與鄰近的天河商圈一樣，開始走提供“體驗式購物”路線。
除了對經營范圍進行調整，百腦匯還在2013年上半年重新布局了“百腦匯服務中心”，提供相關產品的免費檢測和退換服務。二樓商鋪開始轉向體驗店模式。
研究商業地產的王先慶認為，朝著展貿型和體驗型的方向轉變，或許對崗頂等it商圈來說是一條可行的出路。
行業觀察
后pc時代傳統賣場盡顯老態電腦城轉型電商陷兩難
無論是深圳華強北，還是北京的中關村，抑或廣州的太平洋、百腦匯，作為國內一線城市中以it數碼產品而聞名的成熟商圈，在2003年到2010年期間，人氣一直有升無減，一大批商戶憑著2米柜臺日進斗金。
然而，隨著淘寶、京東、蘇寧易購等電子商務網站近年來的迅猛發展，以及隨之帶來的消費習慣轉變，這些曾經風光一時的“電子第一街”，正在遭遇轉型困境。
兩種驅動力在瓦解it賣場。一方面，桌面產品pc機大勢已去，移動互聯終端的崛起讓智能手機產業迅速上升，目前絕大多數pc及配件廠商面臨業務下滑甚至陷入生存困境；另一方面，電子商務讓實體店消費轉為網購，嚴重沖擊了傳統的電子賣場業態模式。
作為傳統渠道商的電子商城，原本更有資源從事電子商務轉型，然而，一直以來，并無實現電商轉型的成功案例。
pc大勢已去
2013年10月24日，雷柏科技董事長曾浩在第三季度公報上表示，受前三季度國內一線城市電腦城衰退及傳統pc市場需求疲軟等因素影響，預計2013年公司業績仍會出現下滑。
作為國內銷量領先的pc鼠標和鍵盤廠商，雷柏科技前三季度主營銷售收入約2.97億元，同比下降了11.69%，利潤3360余萬元，同比大降43.47%.存貨較期初增加45.87%.
資料顯示，雷柏的鼠標、鍵盤在國內九成電腦城內都有銷售，因此其產品的銷售狀況，很大程度上能反映國內電腦城活得好不好。業內人士認為，雷柏科技作為典型的pc配件商，其所面臨的困境，也是成百上千家電腦城共同面臨的困境。
11月19日，gartner分析師崔西·蔡（tracytsai）表示，在經歷了較長時間的兩位數降幅后，全球pc出貨量下滑的趨勢即將觸底。
崔西·蔡預計，2013年第四季度全球pc出貨量同比將下滑3%，而第三季度的降幅為8.6%.自從平板電腦和移動設備崛起后，pc廠商就面臨著出貨量下滑的尷尬。
來自著名it市場分析師約翰·多諾萬的最新報告指出，2013年全球pc出貨量還會下跌10%至3.15億臺，2014年還將下跌5%至3億臺。
陳老板的網店
在廣州太平洋電腦城一間15平方米的小店鋪里，陳先生已經在這里堅守了10年。陳先生所經營的耳機店在廣州天河崗頂的it賣場商圈屬于小眾化商品。
2003年，陳先生在太平洋電腦城一期二樓租下了一個柜臺，開始銷售耳機，“那真是金子一般的年月。”說起當時的情景，陳先生難掩懷念之情，“2003~2005年的時候是生意最好做的時候，每個月的營業收入都能達到4000~5000元。”
到了2008年，電腦城里不少商戶都開始開淘寶店，當年11月，陳先生也跟風在注冊了一家網店。不過，網店并沒有給陳先生帶來直接利益，相反，商戶們在網上比拼價格，最后大家都無利可圖。
彼時，零售業尚未受到電子商務的沖擊，每個周末來太平洋電腦城購物的人還絡繹不絕。于是，在2009年，陳先生關掉了網店。
陳先生的這家耳機實體店，合伙人有3個，沒有雇傭人工，客戶也以多年積累下來的老客戶為主。因為經營有道，加上耳機的銷售重于售前的體驗——試聽，因此陳先生還算沒有煩惱。
但是后來，來自電商的沖擊逐漸無法避開，很多產品線受到波及。陳先生表示，電商渠道做大后，通過大批量采購，實現了單價極低的競爭優勢。短短兩三年，就將一些標準化產品的市場吞噬殆盡。
自己做電商不如傳統店有利可圖，而等到他人將電商做得風生水起后再去做電商，則更加沒有機會，這便是許多傳統實體店面臨的盈利悖論。
網購人群年齡漸長
關于實體店與網店的成本對比，陳先生給記者算了一筆賬：在太平洋電腦城一期的這家店鋪，每個月成本15000元，這15000元包括了鋪租、電費、管理費、空調費、通訊費，外加一個人的人工。
而開一家網店，以每人每月3000元的薪水來算，雇1個人，加上水電，在郊區的房租，每月的成本不足6000元。
最重要的是，網店不用交稅，實體店的稅收則包括增值稅、企業所得稅等，是一筆很大的支出。
相比網店的低成本，京東、蘇寧易購這樣的電子商務巨頭的成本相對要高許多，但對于實體店而言，成本依然很低。陳先生說，同樣品牌同樣型號的it數碼產品，京東上的價格比實體店要便宜400元，究其原因，在于京東的資金雄厚得多，同樣的產品，小商戶的月銷量不過幾百臺，而京東可以上萬。
因此，京東可以從廠商那兒拿到更便宜的進貨價，雖然需要交稅，但相對賣場內的商戶來說，成本依然要低。
相比蘇寧和國美這樣的3c大賣場，國內電腦城幾乎千篇一律地由中小商戶組成，沒有集采能力，無法形成平臺優勢。
正是從2010年起，各大電子商務網站開始走向大舉擴張之路。以京東商城為例，艾瑞咨詢提供的數據顯示，從2010年到2012年短短兩年間，京東商城的銷售額分別為102億元、210億元、660億元。2011~2012年一年間，其年增長率超過113.6%.
電子商務企業的擴張帶來的是消費習慣的轉變。根據cnit-research（中國it研究中心）的統計，截至2012年底，我國網絡購物用戶規模近2.5億人，網絡購物人數占網民人數41%，較2011年的35.7%提升了4.4個百分點，其中25~30歲的網絡購物用戶最多，19~30歲之間的網購用戶占總數一半以上，達到56%.31~35歲的網購用戶占比17%，35~40歲的占12%，40歲以上的占11%.
cnit-research認為，31歲以上網購用戶占比達到40%，說明大齡段網購用戶在年輕網購用戶的帶領下，在總網購人數中的占比已有大幅提升。而當這種消費習慣養成以后，實體店作為一種銷售渠道的本質，必然面臨被全面代替的命運。
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