現(xiàn)在勘察設計企業(yè)越來越重視績效管理，在實際經營管理中，許多企業(yè)已引進和建立了績效管理體系，希望能借此改善部門和員工的工作績效，促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展。但令不少企業(yè)意外的是，績效管理體系在實際操作中并沒有達到預想的效果，很多情況下還難以操作到位，而且引起員工普遍不滿和抱怨。出現(xiàn)這些情況有多種原因，但據(jù)我們在咨詢服務中考察，績效考核指標設計的復雜化是其中重要的原因之一。
績效考核是績效管理中的關鍵內容，而其中，選擇和確定什么樣的績效指標是最重要的、也是最難解決的問題。許多企業(yè)在實踐中盲目追求績效指標的全面和完整。所采用的績效指標，職能部門方面是部門職責的完成情況，員工方面是德、勤、能、績等一系列要素，可謂是做到了面面俱到。
然而，在如何使考評的標準盡可能具有可操作性，并與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合等方面，企業(yè)往往考慮不周。從而使整個指標體系過于復雜，太多和太復雜的指標反而增加管理的難度和降低員工的滿意度，影響對員工行為的引導作用。同時，指標設置為考核而考核，主觀評價指標過多，不但實際操作中難以考核到位，而且無法避免在實際考評過程中出現(xiàn)考評者的主觀隨意性判斷，影響了考評工作的嚴肅性與有效性。使得績效管理效果適得其反。
勘察設計企業(yè)的績效考核，應該主要抓住關鍵業(yè)績指標，針對不同的員工建立個性化的考評指標，將員工的行為引向組織的目標方向。績效考核只是實現(xiàn)組織目標的一種手段與方法，其目的是通過考核以及與之相伴隨的一系列溝通指導，使部門和員工的工作行為在保持與組織整體目標一致性的前提下，在效率上不斷改善。所以，勘察設計企業(yè)績效考核指標的選擇必須結合行業(yè)和企業(yè)特點，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下根據(jù)組織目標進行設計。
根據(jù)管理的“二八法則”，20%的關鍵事項決定80%的企業(yè)業(yè)績。因此，在實際操作中，抓關鍵、抓重點，抓那些對企業(yè)目標完成有重要作用和意義、有操作性，且盡可能量化的環(huán)節(jié)來設定指標。這才符合績效管理的本意。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
造成績效考核指標過于復雜化的原因除了一些企業(yè)經營者片面求全求細的觀念指導外，具體提供設計方案的人員不了解勘察設計行業(yè)特點和有關崗位工作特性以及過于追求形式化也是重要方面。
“大道行簡”，企業(yè)管理既是有著系統(tǒng)規(guī)律的科學，同時也是一門講究如何使復雜的事情簡單化的藝術。績效考核指標的設計，就是這種需要科學性和藝術性結合的管理實踐中，一個具體而微的事例。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>