“績效”一詞來源于管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能;有人認為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果;更多的人認為績效是指員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目標達成具有效益、具有貢獻的部分，在企業(yè)管理中常被用在人力資源的研究評估中。
績效從管理學的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。
“管理”，彼得·德魯克認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法”。“科學管理之父”弗雷德里克·泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙對管理的定義是：“管理就是制定決策”。亨利·法約爾認為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
綜上所述：績效和管理，不同的人、不同的企業(yè)、不同的組織針對績效和管理的理解都有不同。確切的定義可能不在書面上，還需要在實際行動上和目標的確定上來體驗。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
任何一個企業(yè)或一個組織做的事情都有其目標，這個目標都是針對服務(wù)對象的，也可以說目標是服務(wù)對象定義的，沒有服務(wù)對象的要求(定義)就沒有目標。基于這樣一個原則，人們就會想盡一切辦法來實現(xiàn)這一目標(也就是服務(wù)對象的要求)。在實現(xiàn)這一目標的過程中，人們都在盤算自己的得失，也就是績效。在盤算自己的得失時，當目標沒有偏離時，所剩下的利益就會作為己有，這是人的天性。“人不為己，天詛地滅”這句話在這就靈驗了。
績效管理是針對服務(wù)對象而言的，服務(wù)對象定義了要求，就是定義了實現(xiàn)這一目標的標準結(jié)果。在這一目標的標準結(jié)果驅(qū)動下，開始定標準、做計劃和執(zhí)行。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
在做計劃時，一定會有一個能否實現(xiàn)的盤算。當盤算的結(jié)果可以實現(xiàn)服務(wù)對象定義的要求，并在實現(xiàn)后可以獲得自己所得的利益，這時，人們會盡自己的最大努力進行實施。如果，人們盤算的結(jié)果不能夠獲得自己所得的利益，這一實施就需要管理和控制以便達到這一目標。其實，在任何時候，如果計劃不能達到目標時，這一目標的實施一定會跑偏。現(xiàn)實中，從機關(guān)、企業(yè)、自然人中都可以看到實際的例子。
從這個意義上講績效管理不僅僅是針對績效本身的管理，而是，針對實現(xiàn)這一目標的全過程。從目標的定義、標準、計劃、執(zhí)行等等，這當中最主要是三方的利益達到和諧，如果有任何一方達不成和諧的計劃，那么，績效管理就是在講故事，將至少損害某一方的利益。
所以，績效管理的目標不要跑偏了，鎖定目標達成三方和諧的利益。這樣才是有效地績效管理。
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