績(jī)效考核的模式一般有四種。包括360度考核、kpi績(jī)效考核、基于bsc的績(jī)效考核、基于目標(biāo)的績(jī)效考核。那么哪種績(jī)效體系建立考核模式適合哪類(lèi)公司呢?
首先360度綜合考核
360度考核也叫多視角考核或多個(gè)考核者考核，考核者可是被考核者的上級(jí)，下屬，同級(jí)和外部考核者，如供應(yīng)商和客戶(hù)等。可以說(shuō)，考核的主體是很全面的，通過(guò)考核，形成定性和定量化的考核結(jié)果，積極地反饋至相關(guān)部門(mén)和被考核者，來(lái)達(dá)到改變行為，改善績(jī)效的目的。
這種考核方法，可減少考核誤差，同時(shí)可獲得員工重視，但成本也較高。另外在實(shí)施過(guò)程中所要求的匿名性，如果是考核人員較少的項(xiàng)目組，如項(xiàng)目組中僅2、3人，那么結(jié)果就算是匿名進(jìn)行的，也與不匿名一樣，會(huì)造成一定的偏差。
但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果僅通過(guò)上級(jí)評(píng)定下級(jí)，那么這種考核的偏頗性更大，曾看到一家公司的老板制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，但僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)定，最后導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)員工集體離開(kāi)，這種損失對(duì)公司的影響是非常大的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
其次kpi
是考核關(guān)鍵指標(biāo)，也就是對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)。可以讓組織的利益與個(gè)人的利益保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)如何確定，又針對(duì)哪些部門(mén)哪些崗位進(jìn)行考核，都存在著主觀性，而僅用專(zhuān)門(mén)的工具又會(huì)造成機(jī)械性。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
再者是bsc
戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的可測(cè)量的指標(biāo)， 考慮的比較全面，財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)，內(nèi)部外國(guó)，集體和個(gè)人都考慮到了，但是這是個(gè)比較系統(tǒng)化的考核，比較難以實(shí)現(xiàn)，其中個(gè)人考核也無(wú)法體現(xiàn)。
最后是基于目標(biāo)的績(jī)效考核
這種方法是對(duì)有些工作成果和工作行為難以量化的較適用。能夠促進(jìn)公司人際交往，具有公開(kāi)性，但是前提必須是目標(biāo)的設(shè)定是合理的，另外考慮的是目標(biāo)的短期性，忽略了長(zhǎng)期性。
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