由于經濟全球化的日益明顯和企業間人才競爭的日趨激烈，采用何種招聘策略，對想要獲取競爭優勢的企業來說，顯得尤為重要。世界五百強大多是業內的巨頭，為了能夠保持領先優勢，他們在招聘策略方面絞盡腦汁、各顯神通。

　　1、招聘渠道的選擇

　　世界五百強企業在內、外部招聘上，側重內部選拔。內部選拔即意味著較低的雇傭成本，有益于員工和公司價值觀更好地融合，同時也是對高績效員工的一種激勵，有利于鼓舞士氣。事實上，企業內部人員確實是最大的招聘來源。在美國，有90%以上的管理職位由公司內部人員填補。世界五百強企業充分認識到內部招聘的重要性，采取“內部培養為主，外部招聘為輔”的策略引進人才。

　　典型案例：寶潔“內部培養、內部選拔，盡可能不用空降兵”的招聘原則。170多年來，寶潔公司成功的一個秘訣便是內部提升，也就是說，所有的高級員工都是從內部提升的，寶潔不會從外面招入一個人做上司。公司提升員工的唯一標準是員工的能力和貢獻，員工的國籍也不會影響提升。寶潔很少請獵頭公司，而是堅持內部培養、內部提拔的傳統。這是基于以下原因：首先，寶潔相信自己招聘的質量，相信公司內部是擁有大量人才;其次，寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺就被“空降兵”占領，以此來增加員工對公司的歸屬感。

　　2、招聘對象多元化信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　研究發現，世界五百強企業之所以能夠做大做強做久，其中一個重要因素是其“海納百川”的人才吸收策略。只要具備與崗位相適應的素質，與企業相符的價值觀，它們就會千方百計地把這些人吸收進去，而不在乎他們的性別、年齡、國家、文化背景等因素。

　　典型案例：ibm的人才多元化。ibm一直恪守“只有多元化的員工才能為多元化的客戶更好地服務”這一企業準則。在招聘人才時，ibm只會對候選人的專業技能和綜合素質進行考核，至于候選人的種族、性別、年齡、性取向、宗教信仰和身體狀況(是否有殘疾)等不會成為候選人是否被聘用的考慮因素。為執行這一政策，ibm制訂了嚴格的制度和計劃，并且定期進行考核。如女性發展計劃、殘疾人聘用制度等。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　3、吸引人才的因素

　　能否吸引足夠的求職者，是企業有效招聘的前提。企業該如何吸引人才，影響企業吸引人才的因素有哪些?美世(中國)咨詢公司對微軟、英特爾、可口可樂、通用等40家世界五百強企業的調查顯示，吸引員工最為重要的三項因素依次為員工發展計劃、對員工的尊重和肯定、薪酬福利等。

　　4、良好的發展空間

　　良好的發展空間包括員工在企業有自我發展的機會，能充分發揮自己的才能;能獲得良好的培訓，不斷提高業務水平;承擔富有挑戰的工作;有公平的晉升機會等。

　　典型案例：愛立信“給員工創造持續發展的空間”。愛立信的用人哲學是“職業精神，相互尊重”。愛立信要求員工為公司創造價值，也積極鼓勵員工自身持續的發展。因此，愛立信主張“給員工創造持續發展的空間”，為員工提供機會以改善其適應能力并從變化中受益。為此，愛立信設立了對公司員工進行培訓的專門機構，并且建立了一整套完善的培訓制度。

　　5、尊重員工的氛圍

　　尊重員工，不但能充分展現企業“以人為本”的管理態度，更能夠強化員工的自尊心，有效地促進員工的自我管理、自我要求和自我提升，使管理者與被管理者之間的關系更加和諧與融洽，從而達到管理的最高境界。研究發現，世界五百強企業都非常重視營造尊重員工的氛圍，把尊重員工作為企業文化的重要內容。

　　典型案例：ibm在“尊重個人”擁有三條準則。這三條準則對公司成功所貢獻的力量，被認為比任何技術革新、市場銷售技巧或龐大財力所貢獻的力量都更大。其中第 條原則就是“要尊重個人”。ibm公司的“尊重個人”，既體現在“公司最重要的資產是員工，每個人都可以使公司變成不同的樣子，每位員工都是公司的一分子”的樸素理念上，更體現在合理的薪酬體系、能力與工作崗位相匹配、充裕的培訓和發展機會、公司的發展有賴于員工的成長等方面。

　　6、優厚的薪資福利

　　優厚的薪資福利是吸引、留住和激勵員工的重要方式，也是企業成功經營的重要因素。優越的薪資福利主要包括兩方面：一是具有競爭力的薪酬，二是完善優越的福利待遇，如保險、帶薪休假、員工持股等。在廣大求職者眼中，進入世界五百強，就意味著成為“高收入群體”的一員。世界五百強極具競爭力的薪酬和完善的福利待遇，成為其吸引員工的重要因素。

　　7、人才甄選方法與標準

　　人才甄選是企業有效招聘的保障，是招聘工作的重要環節。在人才甄選過程中，測評方法是技術保證，人才甄選標準是指導思想。

　　8、測評方法

　　常見的人才測評方法主要有面試、筆試(紙筆測驗)、評價中心技術、心理測驗等。由于崗位及招聘對象的不同，企業常選擇不同的測評方法組合。世界五百強企業在人才測評方法的選擇使用上呈以下特征：

　　擁有完善的人才測評體系，綜合使用多種測評手段

　　世界五百強企業在人才甄選時綜合使用面試、筆試、管理評價中心技術、心理測驗、實習考察等多種測評方式，主張對應聘者進行全方位、多角度的考察。值得指出的是，這些世界五百強企業重視人才測評的工具與手段，主張通過多種測評方式來全面評估應聘者的綜合素質與能力，看重應聘者的實際工作能力與業績，這也是眾多世界五百強采取實習考察的主要原因。

　　典型案例：豐田公司的“全面招聘體系”。豐田公司的“全面招聘體系”大體上可以分成六大階段，前5個階段招聘大約要持續5~6天。應聘者要經歷簡歷篩選、基本能力測試、職業態度的心理測試、實際操作、小組討論、集體面試等。在最后一個階段，新員工需要接受6個月的工作表現和發展潛能評估。在該階段，新員工會接受公司的全面監控、觀察、督導等方面的關注和培訓。最后，由公司對其進行全方位的評估，并做出最終的雇用決定。
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