現在的企業管理越來越人性化，逢年過節，總要給員工發放一些禮品，但是我們也看到，有些企業的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業該如何運用企業管理學來發放福利才能使大多數職場人滿意呢?原來企業發放福利也需要一定的企業管理學。
1、忌不相干
首先在企業管理學中要看自己需要一群什么樣的人，要培養一種什么樣的文化，用什么樣的企業管理學。如果，不考慮這一層，亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養到什么。
2、忌過量或過分少量
禮不需要太多，太復雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
3、忌檔次不匹配
如果員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，在思考企業管理學中，檔次一定要匹配，最好是換禮冊檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
4、忌價格透明
中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，要講究企業管理學，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。
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