一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。 然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時(shí)每...[閱讀全文]
在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)之中，選人是第一關(guān)，選擇合適的員工也是做好企業(yè)工作的前提和基礎(chǔ)。以前聽朋友問過我這樣一句話，你是想找一個(gè)松鼠式的員工叫他上樹，還是找一只火雞式的員工叫他上樹，我說當(dāng)然是找一只松鼠式的...[閱讀全文]
大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難。可是無論是人才市場的大環(huán)境有多好，HR很容易陷入自己的思維定勢里，結(jié)果讓招聘工作更是難上加難，招不到人、招不好人，隨時(shí)都會(huì)讓企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，那么到底HR在...[閱讀全文]
人員招聘方案 根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。...[閱讀全文]
人員招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生...[閱讀全文]
微信招聘優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 微信這種社交工具，是兼有QQ與短信的功能。而且現(xiàn)在微信的同類產(chǎn)品，還有易信、陌陌、來往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業(yè)招聘員工，其實(shí)質(zhì)是一種認(rèn)識(shí)人才，識(shí)別人才，...[閱讀全文]
在金融危機(jī)影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實(shí)施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]
“我的地盤我做主”，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚(yáng)個(gè)性，有話語權(quán)、決策權(quán)，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價(jià)值觀念奠定了80后勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)：對(duì)于任何人來講，要想創(chuàng)...[閱讀全文]
首先，導(dǎo)師工具的缺乏 現(xiàn)今中國企業(yè)已經(jīng)賦予“導(dǎo)師制”保留并發(fā)展人才的特定目的，這樣一來，本來是長期非正式的導(dǎo)師關(guān)系，其結(jié)果被納入了衡量人才發(fā)展情況的范疇。因此，導(dǎo)師輔導(dǎo)的過程中，一定要有有效的工具進(jìn)行衡量。盡管...[閱讀全文]
黃金跳槽季，許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒，最壞的是離職的員工“閃退”，不做工作交接，丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩手走人吶。”。現(xiàn)實(shí)中，許多員工拿到了新單位的offer后，便有了“新歡”忘...[閱讀全文]
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