企業人力資源開發和管理的地位日益重要，如何構建合理的企業人力資源管理體制與模式，對企業的發展起著重要作用。中國企業的企業人力資源管理同發達國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業的發展。中國企業人力...[閱讀全文]
經常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓?，發現出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]
對于創業者而言，很多時候銷售和產品研發在他們的初期是必須要提到的點。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創業的優先項呢?如果我們談到企業文化和人才決定成功，那么成功的企業會做什么吸引人才?CEO們如何從一開...[閱讀全文]
如今各種招聘面試測評工具有很多，許多企業和HR除了常規的面試外，還會借助一些測評工具來輔助選人，如性格測評、心理測評、筆跡分析等。這些測評工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區別?大家對此爭議很大，各...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業健康而言，企業的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業招聘管理中容易犯的誤區：一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性特別在招聘中層以上的管理者...[閱讀全文]
節后是人才供需兩旺的好季節，此時不招聘更待何時?做好員工報到管理后，HR緊接著就應投入到新春招聘大戰中了。那么，你們是如何準備和安排的呢?是全民總動員、還是團隊作戰?是廣撒網還是重點突破?等等，各企業可能各有各的...[閱讀全文]
根據《華爾街日報》一篇專欄文章，現在不少公司在招聘時都會先搜索求職者在社交媒體的動態，從中篩選出面試者。一項新研究顯示，這些主管們可能在過程中會產生偏見。該文作者詹妮弗說，卡耐基梅隆(Carnegie Mellon)大學的虛擬...[閱讀全文]
在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔的任務是指為了適應組織發展的需要，根據人力資源規劃，尋找并引進組織所需的人才，并把這些人分配到相應的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個部分中，招聘與配置就是在做“選”的工作...[閱讀全文]
【問題】招聘廣告的條件設計很有講究，如果設計錄用條件模糊或者關鍵條件沒有澄清和公示，在員工入職后會造成勞動糾紛隱患的。【案例】某外企軟件企業在媒體上發布了招聘軟件工程師的公告：錄用條件是“計算機相關專業本科以上...[閱讀全文]
古今中外，要想事業興旺發達，沒有一樣不是靠人才去實現的。人才對企業而言，就是一種智力資源與勞動力資源。而我們企業對人才進行正確的招募計劃、有效開發、合理配置、充分利用、調整與控制，以實現企業主要目標的過程，這就是...[閱讀全文]
