這段時間由于我們公司的業(yè)務擴張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會降低標準，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實人力資源部說...[閱讀全文]
每家企業(yè)為了吸收更多優(yōu)秀人才，往往每年每季度每月都在制定招聘計劃，那么如何具體實施招聘工作呢?下面小編為大家搜集了相關資料，希望對HR們有所幫助。一、招聘渠道選擇選擇招聘渠道的主要步驟1、分析單位的招聘要求。2、分...[閱讀全文]
每一年高校畢業(yè)生畢業(yè)，就有眾多的求職者參與到求職隊伍中，如何讓自己的簡歷在眾多求職者中脫穎而出，吸外企業(yè)的眼球這很重要，下面小編為大家介紹簡歷怎么寫才更有吸引力。一、回顧過去首先，列出之前你的工作經歷及教育背...[閱讀全文]
作為面試官，在結構化面試中，可能會設計很多問題，但因面試時間有限，不可能面面俱到，所以面試時，問題不一定要多而一定要精。一、請描述上份工作的主要工作內容，要求達到的績效結果?這個問題可判斷求職者過去的工作內容及...[閱讀全文]
作為招聘HR，你可能要通過100個電話面試來篩選出20人進入正式面試過程，面對如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢?以下是一些進行電話面試的實用小技巧，幫你快速有效地進行電話面試，選拔合適的候選人進行正式面...[閱讀全文]
1、 預測招聘需求公司應該制訂具有前瞻性的內部繼任計劃，儲備一批能夠填補未來職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經出現(xiàn)空缺時，才著手招聘工作。事實上，公司應該至少每兩到三年檢查一次對高級領導人才...[閱讀全文]
有效招聘對于構建和維持一個成功的組織體系是至關重要的。人是所有組織的、技術的、財務的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人，才...[閱讀全文]
1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題 。2、你認為自己最大的弱點是什么?絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。3、你最喜...[閱讀全文]
專業(yè)技術人員職位任用制度第一條 目的為使專業(yè)技術人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定指定本辦法。第二條 職位設定1、專業(yè)技工：同工務員;信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志2、專業(yè)技術...[閱讀全文]
隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過程中便需要承受、應對更多外部的威脅與危機，這種來自外部的威脅與危機會很自然地轉化為企業(yè)內部的壓力，這種壓力往往集中在決策者、企業(yè)高層...[閱讀全文]
