1、別把自己當(dāng)回事，也不要把自己不當(dāng)回事不論你是來面試什么崗位的，不論你的學(xué)識技能、資歷背景，記住，你是來面試的，你是賓，公司是主，不要喧兵奪主。更不要不可一世，因為這輩子你來這家公司面試也許只有一次，不可一世恃才...[閱讀全文]
目前市場上和網(wǎng)絡(luò)上流傳著各式各樣的測驗工具，到底這些工具如何用，怎么用才能幫助我們在挑選人才中助一臂之力呢?從剛開始接手招聘開始，就在有意識與無意識間使用者不同的測驗工具，但幾年下來總結(jié)來說，測驗工具起到的...[閱讀全文]
招聘管理工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)，改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為企業(yè)注入新的管理思想并增添新的活動，甚至可以給企業(yè)帶來技術(shù)，管理的重大創(chuàng)新。其中，招聘過程中有四大要點是需要...[閱讀全文]
很多人會覺得HR就找找簡歷，電話面試就可以了。為什么在面對面的面試中，還需要HR再面試一次呢?難道真的就是隨便聊聊，寫幾個字的功能嗎?人力資源講師李佳眉老師認(rèn)為當(dāng)我們真正面對面去對案例進(jìn)行STAR分析時，HR才可能更清...[閱讀全文]
通常說來，簡歷被“斃掉”的情況有哪幾種呢?換句話說，我們先來探討一下，在投遞簡歷這一環(huán)節(jié)通常會有哪些“杯具”發(fā)生。一、郵件標(biāo)題平平無奇，甚至簡單到形同廢話前面說到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時候HR是挑著...[閱讀全文]
一、招聘選拔人才的定位不清晰在招聘選拔人才的時候，我們不妨可以將人才分為：操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補(bǔ)型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對不同的招聘選拔要求與動機(jī)，方可有效地對候選人進(jìn)行針對性面試與篩選...[閱讀全文]
面對人才，人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺，人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額，為甄選到合適的人才而犯愁。要做到高效人力資源招聘，企業(yè)可以從以下幾方面去努力：一、做好人力資源規(guī)劃，規(guī)范...[閱讀全文]
對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招聘到合適的人。大部分HR將時間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎?那么，掌...[閱讀全文]
《塔木德》有一則故事，就說明意志堅定對把握機(jī)會的重要性：一個商人需要一個小伙計，他在商店里的窗戶上貼了一張獨特的廣告：“招聘：一個能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。”“自我克制”這個術(shù)語在村里引起了...[閱讀全文]
招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。是保持員工活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。一：巧借漏斗理論招聘講究“量體裁衣”。招聘的條件一定要列清楚，切勿小廟(低層職位)請大和尚(高級人才)，這是浪費(fèi)，留不住人，是強(qiáng)人所難。二：巧...[閱讀全文]
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