招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業短期內人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業與員工長期內能否共同成長和發展，招聘與面試工作更是企業對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人...[閱讀全文]
招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準備：準備一：招聘需求的明確和崗位相...[閱讀全文]
打造自己理想的職業生涯，規劃自己理想的職業前景，多少人為之苦苦追問一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好運連連。有人卻身陷誤區，霧里看花，一片茫然?？磥恚胝业綄儆谧约旱睦硐肼殬I方向，需要同時具備幾個相關的必備職...[閱讀全文]
通常認為市場部、銷售部等業務部門是企業搜集競爭情報的主要部門，而人力資源部的競爭情報意義則往往被忽略。本文通過對企業人力資源招聘環節中的競爭情報的歸納和分析，著重指出企業人力資源競爭情報的意義和重要性。競爭...[閱讀全文]
無論你是否同意，企業最大的資產就是自己的員工。這個重要性已經在這個互聯網世界里，越來越被證實。但是你也要知道幾粒老鼠屎也會毀了一鍋湯。所以招聘員工是一件非常值得注意的事情。美國一家100多人的戰略溝通公司，Pepp...[閱讀全文]
員工招聘是企業人力資源管理工作的一個十分重要的環節，企業應該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業應該注意哪些問題?一、注意約定好招錄條件企業開展招聘工作，一般要公布招聘崗位、招聘人數及任職條件;招聘工作做得比...[閱讀全文]
招聘崗位的發布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責和任職資格兩部分，好的JD應該是職責清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導招聘選人?我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎...[閱讀全文]
HR在招聘時，難免會碰到應聘者"放鴿子"的情況，如電話通知面試說好來的不來了;已發offer通知入職，但卻莫明其妙的說不來了或者聯系不上直接玩消失!尤其是后者，這讓HR很是抓狂但又無可奈何。遇到這種情況，HR該怎...[閱讀全文]
有人說，中國企業的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和培訓，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀錄就...[閱讀全文]
“隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。那么，請問：1、目前你們公司都采用了哪些新穎的招聘渠道?效果如何?2、這些...[閱讀全文]
