人力資源管理

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[招聘甄選]招聘的未來(lái) 招聘及HR的10個(gè)明確趨勢(shì)

招聘的未來(lái)——招聘及HR的10個(gè)明確趨勢(shì)(1)傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷已走至末路——這已是眾所周知的事實(shí)社交、視頻以及博客的流行都加速了傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷的消亡(2)在2015年，招聘會(huì)變得更加可視化——可視化社交分享社區(qū)正將崛起比如，可視化簡(jiǎn)歷以及...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘成功要解決的三種需求

一、市場(chǎng)的需求市場(chǎng)的需求就是指我們招聘的人才在那里，通過(guò)什么渠道去招聘。當(dāng)我們明確了招聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就得分析我們招聘的人才在那里，了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的特點(diǎn)是我們選擇招聘渠道的關(guān)鍵，如果不了解我們招聘人才的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何看招聘管理工作夠?qū)I(yè)不！

筆者通過(guò)自己在人力資源管理工作中的見(jiàn)聞，并對(duì)自己在實(shí)際工作中的總結(jié)，五步讓你輕松提升招聘管理專業(yè)素養(yǎng)。第一步：招聘需求分析。不恰當(dāng)?shù)恼衅感枨螅坏加昧斯镜馁Y源，拖累了公司，同時(shí)也造成了個(gè)人發(fā)展的障礙，往往會(huì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘制度范本

不同的企業(yè)，其員工招聘管理制度也有所不同。以下以某企業(yè)為例，為大家提供一則企業(yè)招聘制度范本，僅供各位員工管理者參考。一、目的1、明確各部門在招聘活動(dòng)中的職責(zé)與分工。2、優(yōu)化招聘流程，加快招聘進(jìn)度，提高招聘效果。3、明...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人才招聘需求分析的幾個(gè)必要步驟

做人才招聘管理的時(shí)候，常常會(huì)遇到來(lái)自不同部門不同級(jí)別的面試官評(píng)價(jià)差異很大，甚至還有同一個(gè)主管對(duì)同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個(gè)崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)重要原因是，人才招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高校園招聘的有效性

每年，很多企業(yè)一般從9月就開(kāi)始啟動(dòng)校園招聘活動(dòng)，時(shí)間跨度一般從9月到次年1月，有的會(huì)一直延續(xù)到次年4、5月。校園招聘是企業(yè)吸納人才的重要渠道，校園招聘具有多重優(yōu)勢(shì)：第一，企業(yè)進(jìn)行校園招聘可以有針對(duì)性地找到數(shù)量可觀的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘優(yōu)秀員工的五大性格模式

一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō)：去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時(shí)每刻...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)有沒(méi)有必要做校園招聘

社招人工成本高，但校招大學(xué)生流失率又高，中小企業(yè)有沒(méi)有必要做校園招聘?即使要進(jìn)行校園招聘，學(xué)校選擇、專業(yè)選擇、參加校招的規(guī)模場(chǎng)次等該如何控制等?以上問(wèn)題如果能夠回答清楚了，再回到中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但仍要不斷...[閱讀全文]

[招聘甄選]完勝校園招聘應(yīng)從溝通入手

校園招聘對(duì)于知識(shí)型員工高度聚集的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的重要性已不必贅述，那么如何才能做好校園招聘呢?從溝通入手，做好企業(yè)內(nèi)部溝通、企業(yè)與高校的溝通及企業(yè)與學(xué)生的溝通，校園招聘難題將迎刃而解。一、企業(yè)與校園招聘本文所指...[閱讀全文]

[招聘甄選]新春招聘工作如何才能做好

節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時(shí)不招聘更待何時(shí)?做好員工報(bào)到管理后，HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么，你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動(dòng)員、還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點(diǎn)突破?等等，各企業(yè)可能各有各的...[閱讀全文]

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