績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。績效工資作為一種激勵的直接方法，作為制度，最早可追溯到泰勒的差別計件工資制，這一制度發展到今天，已被各...[閱讀全文]
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。在當今的勞動力市場上，職員會更加注重自身的...[閱讀全文]
薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為...[閱讀全文]
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是公司員工最為關注、敏感的人力資源管理活動，它對充分調動員工的積極性起著關...[閱讀全文]
目前事業單位工作人員的工資收入主要由崗位工資、薪級工資、津貼補貼、基礎性績效工資和獎勵性績效工資五部分構成。其中前四項基本是按月固定發放，而獎勵性績效工資需要首先對工作人員按照一定規則進行績效考核之后發放。...[閱讀全文]
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。長期擔任投資經理的大衛·溫特斯(David...[閱讀全文]
薪酬管理是直接影響著企業內部人才資源的管理的，它是企業的一個指標，一個信號系統。薪酬管理是人力資源管理中的一門科學也是一種藝術，是企業發展要面臨的必不可少的一個問題。薪酬管理之所以有這么重要的作用，其中原因...[閱讀全文]
你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：一、確定雇員現在對公司薪酬體系的心情如果公司還沒有實施工作環...[閱讀全文]
目前部分企業中，尤其是民營企業，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現出很好的效果。一：薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象，在這種情況下，企業的薪酬管理是...[閱讀全文]
企業的薪酬調整，要充分體現外部公平和內部公平的原則(通過市場薪酬調查體現外部公平，通過工作評價體現內部公平)，在控制人工成本的前提下，調整企業原有的薪酬結構，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們將感覺...[閱讀全文]
