和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動(dòng)力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面，當(dāng)它從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，它...[閱讀全文]
一、我國薪酬管理存在的問題顯而易見,薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人才激勵(lì)管理中占據(jù)著重要的位置和作用,薪酬管理的科學(xué)性合理性,也影響著企業(yè)的人才聚集和發(fā)展,影響企業(yè)整體實(shí)力和競爭力的提高。但是當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理卻存...[閱讀全文]
對于一個(gè)企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都...[閱讀全文]
隨著金融危機(jī)的慢慢遠(yuǎn)去，市場開始逐漸復(fù)蘇，企業(yè)的招聘需求也緊跟其后，HR天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺?其實(shí)在...[閱讀全文]
薪酬管理對幾乎任何一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來...[閱讀全文]
隨著金融危機(jī)的慢慢遠(yuǎn)去，市場開始逐漸復(fù)蘇，企業(yè)的招聘需求也緊跟其后，HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成...[閱讀全文]
薪酬激勵(lì)管理是企業(yè)最為常用的、直接有效的員工激勵(lì)方式。怎么樣通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化組合，并與員工績效考核、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配、企業(yè)利益分享等有效結(jié)合，來最大限度的激勵(lì)員工?是每個(gè)管理者和HR都要去思考和解決的問題。...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬改革容易造成這樣的現(xiàn)實(shí)困境：工資的功能演變成獎(jiǎng)金的功能，獎(jiǎng)金功能演變成了工資的功能，使企業(yè)的激勵(lì)要素本末倒置，員工行為短期化，核心人才不穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展路徑迷茫。中外薪酬結(jié)構(gòu)的差別雖然錢不是萬能的，但是...[閱讀全文]
企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關(guān)鍵在于薪資待遇。民企和國企相比，唯一的優(yōu)勢也就剩下薪資待遇自主權(quán)，如何發(fā)揮好薪酬的員工激勵(lì)作用，這是民企需要認(rèn)真考慮的大問題。那么，民企在薪酬分配上應(yīng)...[閱讀全文]
每次臨近年終，很多企業(yè)開始想盡心思為明年的“跳槽季”作準(zhǔn)備。為了安定軍心、激勵(lì)員工，一些企業(yè)已經(jīng)公布了來年的薪酬增長計(jì)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年有兩成企業(yè)將會為員工普遍漲薪，而根據(jù)績效表現(xiàn)給部分優(yōu)秀員工漲薪的企業(yè)...[閱讀全文]
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