以往企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵方式來應(yīng)付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個體差異性，無視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個樣，因而無法取得令...[閱讀全文]
一、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識。個別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，“只要扣下員工2個月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯誤思...[閱讀全文]
薪酬管理是營銷管理的重要組成部分。有不少公司工資發(fā)的不算低，福利也不薄，但員工與企業(yè)之間總是保持著一種似離非離的關(guān)系是員工不近人情，無體諒之心而貪婪嗎?薪酬是企業(yè)給予員工的勞動報(bào)酬，直接關(guān)系到員工的自身利益...[閱讀全文]
如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬管理體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎...[閱讀全文]
一般而言，薪酬管理體系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等級、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等核心內(nèi)容。盡管這些內(nèi)容對于大多數(shù)的人力資源工作者而言并不陌生，但是在我們接觸到的企業(yè)案例中，仍然在這些方面存在著形形色色的問題。比...[閱讀全文]
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營”的戰(zhàn)略高度相對人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]
五種常見的薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn)對比薪酬體系的設(shè)計(jì)需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略，沒有匹配戰(zhàn)略的薪酬導(dǎo)向就是沒有方向的瞎指揮，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。概括來講，薪酬有五種主要依據(jù)，相應(yīng)地形成當(dāng)前的五種主流薪酬體系：基于崗...[閱讀全文]
員工福利是企業(yè)激勵的一種方式，和企業(yè)培訓(xùn)一樣，員工福利的管理就需要人力資源管理勝任。但員工福利的發(fā)放等都需要權(quán)衡，已達(dá)到最好的效果，切勿“賠了夫人又折兵”。1、福利是什么員工福利是指在相對穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)...[閱讀全文]
對于民營企業(yè)來說，經(jīng)營和發(fā)展終于一切，因?yàn)樵诋?dāng)下市場競爭日常激烈的情況下，沒有盈利是無法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，理應(yīng)受到企業(yè)管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開薪...[閱讀全文]
在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，如何吸納更多的管理人才，留住現(xiàn)有的人才...[閱讀全文]
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