現代企業的競爭力的大小越來越取決于員工素質的高低，因而富有遠見的企業都十分注重員工培訓。成功的或有效的員工培訓必須奠定在兩大基礎上，即必須依據成人學習規律和員工工作需要。在知識經濟時代，企業競爭力的強弱，越...[閱讀全文]
培訓轉化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標，使培訓的內容轉化為員工的操作技能和行動方式，帶動員工整體素質的提升，從而帶動企業整體業績的提升以及形成良好的投入產出收益，它強調的是過程與結果并重原則。企業...[閱讀全文]
越來越多的企業開始注重內部員工的培訓管理工作，培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是“統一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]
培訓作為員工一種重要的福利手段，這在業界并無多大爭議。但培訓作為一種激勵，并不是每個企業都能做到這一點，原因是企業培訓管理工作大都沒有系統規劃。有一種觀點認為，薪水是發給今天的工資，而培訓是發給明天的工資。也...[閱讀全文]
培訓管理看似不難，但要做好，卻并不容易。一方面，雖然培訓項目的內容會不斷地發生變化，但是培訓管理者的工作卻總是在重復著同樣的內容：制訂計劃、爭取預算、需求調查、跨部門協調、供應商甄選、談判、簽署合同、組織培訓、效果...[閱讀全文]
企業如何有效建立有效的員工培訓方案能力不符合要求的該怎么做，包括企業找到合適的人也是能力管理，企業考核培訓人員很有意思，我們有沒有可評估的方式和方法，趕緊做一個培訓，比如培訓的有效性和效率性如何評估，現在很...[閱讀全文]
培訓越來越受到企業的重視，企業對培訓的投入也越來越大，但培訓的回報如何?如何提高培訓的投入產出比呢?這是企業在培訓方面最關心的問題，也是培訓管理的根本出發點。本文結合一家公司的培訓案例，與大家一起較為全面地理...[閱讀全文]
通常一個完整的企業培訓機構體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業培訓體系的三大核心工作內容。培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整...[閱讀全文]
任何企業的發展最關鍵的是取決于這個企業是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總的思維方向直...[閱讀全文]
企業培訓的有效性是任何企業培訓所追求的終極目標，也就是說，檢驗一種培訓方法成功與否，最重要的標準在于它是否能夠達到預期的培訓計劃目的。基于這一評價標準，我們認為，任何一種培訓方法都可能成為成功的培訓計劃模式...[閱讀全文]
