如何制定酒店培訓管理體系方案21世紀是人才的時代，擁有高素質的人才是實現酒店利潤穩定合理增漲的保障。因此，酒店必須將以人為本，注重培養高素質的人才作為企業長期戰略目標之一。培訓層級的構成酒店培訓工作由人力資源...[閱讀全文]
企業在組織培訓時，總想著要讓更多的人參與進來學習，而不管課程是否適合。其結果是效果很差，員工抱怨不休，久而久之對培訓可能帶來的效果產生了質疑，甚至抵制培訓。看著稀稀落落的培訓課堂，培訓經理吳芳無奈之余帶著一定...[閱讀全文]
當今企業培訓可謂是被絕大多數企業所接納并且運用。然而在目前的情況看來，當前有很多企業都在培訓，而培訓似乎很多時候都成了教訓。主要表現為企業花費大量成本去培訓，結果往往是為他人做嫁衣——培訓好的員工會離職尋求另...[閱讀全文]
當前，企業內部新員工極少，因此對在部門已工作多年，卻總是沒有理想的業績，得不到提升的員工，不妨從以上幾個能力方面分析一下，再針對具體問題，實施相應的培訓，會得到事倍功半的效果。一、接受與理解任務的能力這種能力可...[閱讀全文]
對于建立企業培訓管理而言，應遵循以下原則：1、培訓創新培訓學習不再只是企業的一項福利，它已經成為現代人不可或缺的必需品。培訓更需要創新，尤其是跳躍式的創新，不管是做游戲、個案研討，還是其他形式。新經濟時代的創新將...[閱讀全文]
管理培訓在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業希望通過培訓管理能持續提升企業員工的知識、技能與工作態度，從而為企業的戰略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的優勢。加強企業...[閱讀全文]
做培訓的伙伴，經常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準備會務，可是學員似乎還不領情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓，難道真的成為難解的結了嗎?其實，培訓不單是學員的事兒，學員主管也必須參與進來，共同來為業務效果負...[閱讀全文]
培訓管理是學習的一種方式，教育也是學習的一種方式，二者有著本質的不同。具體體現以下方面：一是培訓不僅能夠讓學員學到知識和理論，而且通過習來獲得演練、實踐，從而發生行為上的積極改變，整個課程都是以學員為中心，目的...[閱讀全文]
隨著社會發展進入了21世紀，全球經濟一體化進程已經飛速在發展，企業作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應該怎樣在這種激烈的競爭較量中“適者生存”并長期持續發展，是每個企業的管理層時時刻刻所...[閱讀全文]
培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工職業素養與保險企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動保險企業戰略目標實現...[閱讀全文]
