培訓關注的重點是企業需要什么，而不是講師能講什么。企業的基礎各不相同，培訓的需求也多種多樣，有意義的培訓應該是個性化的主題、個性化的大綱，更應該是個性化的講義。 每當歲末年關臨近，各培訓機構又開始了一年一度的...[閱讀全文]
近年來，越來越多的企業非常注重企業員工培訓。然而，有的企業卻抱怨，雖然在企業培訓上花費了巨大的人力與財力，卻沒有達到預期的成效。 隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行...[閱讀全文]
一直以來，教育對社會發展進步的影響力盡人皆知，而培訓對組織生存發展的重要性無人不曉。實際上，員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工，領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵...[閱讀全文]
巴菲特曾說過：當浪退去的時候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業業績發展的浪潮中，翻滾之間我們會看清，一些企業領導、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續去尋找新的浪潮。裸泳現象的出現...[閱讀全文]
培訓他人是最好的學習提升方法，“教學相長”這個原理大家都知道。這種“逆向思維”的方法就是將原先強制培訓的負面效應進行轉化，將“要我學習”變身為“我要學習”。 一企業非常重視培訓，除了每年都定期請顧問老師到企業開班培...[閱讀全文]
每天下班前的最后一個小時，即從5：30分到6：30分這段時間都要用來對員工進行培訓，這種做法乍聽起來令人難以置信，然而，廣州華微明天軟件技術有限公司(以下簡稱“華微軟件”)卻已經堅持了四年，從未間斷。作為中國最先擁有.n...[閱讀全文]
某個周末，我出差到上海交通大學總裁EMBA班授課，主講中式老板人力資源思辨管理與企業投資經營方略。晚上，突然想起了一位總裁班曾經的學員，她很優秀，從事企業經營差不多15年的時間，事業也小有收成，想跟她切磋一下“企業從...[閱讀全文]
在培訓計劃制訂好以后，很多學員卻難以積極地參與培訓。首先看一個例子：在某電力公司開展崗位規范工作時，員工為了不降崗級，會花自己的時間、金錢積極地去學習，以取得文憑和專業證書。但當單位花錢、花時間組織培訓時，員工...[閱讀全文]
在職場新人身上，我看到并聽說了一些新鮮事兒：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑。舉個例子：為了能夠與客戶中的決策者直接溝通，他們會嫌自己名片上的那個頭銜不夠有派頭，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔為總監或副總經理。一旦...[閱讀全文]
在稍具規模的企業中，大多都會設有一個培訓經理職位，即使沒有經理的，也會設一個培訓專員職位，其實不管經理或專員，其職能大都是一樣的，都是從事于企業內部的培訓管理，為人力開發提供戰略支持。但是，因為自身能力的不足和...[閱讀全文]
