人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]積極應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)后流失風(fēng)險(xiǎn)

案例T公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動(dòng)合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充附件，與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日，T公司與葉某簽訂《出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議》，由公司出資...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]談培訓(xùn)需求分析的必要性

在討論培訓(xùn)體系之前，我們必須先對(duì)培訓(xùn)在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中的重要性有所認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)體系的建立，在中國(guó)的企業(yè)中走過(guò)了不同的歷史階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)也有培訓(xùn)，不過(guò)形式比較單一，基本上就是新進(jìn)入企業(yè)的勞動(dòng)者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.找準(zhǔn)壓力點(diǎn)，做好培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)許多公司搞培訓(xùn)時(shí)，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認(rèn)真分析公司的一些困境是否是通過(guò)培訓(xùn)就可以解決的。比如銷售任務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期，就立刻著手進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)，其實(shí)，問(wèn)題不...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]薪金與培訓(xùn)“雙管齊下”

技術(shù)與市場(chǎng)機(jī)密的保密高科技企業(yè)的發(fā)展具有一個(gè)特點(diǎn)，即新陳代謝迅速，新創(chuàng)辦的企業(yè)中很多維持不了幾年即告倒閉。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)1～2年內(nèi)倒閉的比例達(dá)到90%。這似乎應(yīng)驗(yàn)了俗語(yǔ)所說(shuō)的“打江山難，坐江山更...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]從平衡計(jì)分卡看企業(yè)培訓(xùn)的尷尬

最近，平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card以下簡(jiǎn)稱BSC)在企業(yè)管理，尤其是人力資源管理領(lǐng)域十分火熱。一方面是這個(gè)管理工具確有其實(shí)用之處，另一方面BSC的原創(chuàng)人之一羅伯特.卡普蘭先生也趁勢(shì)來(lái)華推波助瀾，于是“議論BSC”赫然...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)教材

目錄1、公司簡(jiǎn)介………………………………………………………………………12、質(zhì)量目標(biāo)………………………………………………………………………13、質(zhì)量方針………………………………………………………………………14、公司組織架構(gòu)圖………………………………………………………………2信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

一、對(duì)新進(jìn)人員所進(jìn)行的廣泛培訓(xùn)，重點(diǎn)應(yīng)放在你所希望的獨(dú)家特色的技能上。迪斯尼公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、聯(lián)邦捷運(yùn)公司、斯圖 . 倫納德公司和日產(chǎn)公司就是榜樣：他們的培訓(xùn)“極端注重’能創(chuàng)造自己獨(dú)家特色的技能。倫納德公司強(qiáng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]提升企業(yè)自助式培訓(xùn)效果的四大訣竅

隨著國(guó)內(nèi)培訓(xùn)課件資源的有效整合，互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)提供自助式培訓(xùn)解決方案，而企業(yè)所要做的就是根據(jù)這種新的培訓(xùn)方式建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，以提升培訓(xùn)效果，下面是筆者自身的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1、自助式培訓(xùn)解決方案在定制培訓(xùn)解...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]微軟”怎樣培訓(xùn)新雇員

關(guān)于如何教育和引導(dǎo)加入微軟的新雇員這個(gè)問(wèn)題，隨著公司產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性變得越來(lái)越棘手。微軟試圖聘用能自學(xué)業(yè)務(wù)的人員，而不愿在培訓(xùn)項(xiàng)目、正規(guī)條例和流程，或詳細(xì)的產(chǎn)品記錄上大量投資。微軟還通過(guò)熟練員工來(lái)教育新...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]關(guān)于中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思索

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠...[閱讀全文]

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