一個崗位都需要有特定的能力，只要正確地定義了一個崗位所應具備的能力和評估了從業(yè)人員的實際能力，就可以看到差距，進而就可以分析和厘清哪些差距可以通過培訓來加以彌補。從勝任能力的角度分析員工的培訓需求，可以顯示...[閱讀全文]
培訓計劃是企業(yè)未來一年培訓總的綱領，對全年培訓工作起到內容引領、方式指導和預算控制三個方面作用。為公司提供培訓的方向、內容、組織方式、預算、培訓耗時、師資、費用預算等方面的預估，它能夠有效指導和幫助培訓工作的開...[閱讀全文]
一些企業(yè)的培訓計劃看上去非常細致，從時間上分解到各月，從職能上落實到部門。但是卻得不到老板的認同，經理們不滿意，員工們倍感失望，這到底為什么?事實上培訓經理要注意幾點：1.老板考慮的是什么?明年的培訓圍繞著企業(yè)戰(zhàn)...[閱讀全文]
2015年最大的經濟變化就是“互聯(lián)網+”時代的到來，面對這樣的新常態(tài)，企業(yè)家該如何積極應對呢?第一是企業(yè)家或老板自我思維突破，順應這種趨勢。心態(tài)上做好調整，不要更多想高額利潤或者暴利，行業(yè)平均利潤會逐步成為常態(tài);行動...[閱讀全文]
一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管理”的角色。其實，這樣的情況下，大家只能靠單純地增加各種名目的課程，增加花樣翻新的形式，增加大牌老師來展示培訓單元的工作。所以，如果把...[閱讀全文]
成年人學習具有很強的目的性，有自己的價值判定標準，成年人有很強的成就感，需要提供反饋和認可，喜歡參與;成年人之間都是學習的對象。因此內訓課程如何才能不枯燥，結合成年人學習特點，學員和講師的互動，建立一個大家分享...[閱讀全文]
培訓沒有達到效果可能存在多種原因。即使公司有完善的培訓制度，僅僅依托好的培訓機構和培訓師也不一定能夠保證培訓效果。通常學員在上完課后感覺不錯，卻不能應用在自己的工作當中，原因是多方面的。其中，培訓效果的轉化機...[閱讀全文]
現(xiàn)如今“互聯(lián)網+ ”風起云涌，在此背景下，很多企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)活動搬上互聯(lián)網以突破時空限制，形成傳統(tǒng)業(yè)務的標準化、信息化，于是便出現(xiàn)了“+互聯(lián)網”模式。該模式將互聯(lián)網作為傳統(tǒng)業(yè)務網絡延展的工具，為人類帶來很多便利的同...[閱讀全文]
當前，在企業(yè)界，企業(yè)培訓是一種非常常見的行為，然而在這種繁榮的表象之下，很多企業(yè)對于培訓還依舊處在迷茫狀態(tài)，甚至停留在跟風學習的狀態(tài)之下，對于企業(yè)培訓有哪些?企業(yè)培訓的分類是怎么樣的?企業(yè)培訓的重點又是什么并...[閱讀全文]
在培訓講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對培訓本質的認知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。1)培訓的課程內容越多越好有的企業(yè)難得做一次培訓，因而提出培訓...[閱讀全文]
