市場上有很多培訓課程，也有專門的培訓機構和講師，但經過一次或者數次培訓之后，發現問題并沒有解決，只是在培訓的時候氣氛熱烈，更有的近似瘋狂，但一旦冷靜下來，發現培訓的東西很難用到實際的營銷工作當中去。那么，營銷團...[閱讀全文]
人力資源管理的核心是人才培訓和人才開發，這同時也是企業人力資源的造血功能，充分發揮企業人力資源的造血功能——人才培訓，才是滿足企業發展對人力資源需求的關鍵途徑。要高效開展企業人才培訓，必須建立完善的企業培訓體...[閱讀全文]
很多企業的培訓經理，常常急急忙忙的制定培訓相關制度，風風火火的組建內訓師隊伍，然而結果是既沒有抓緊時間做一次漂亮的授課，也沒有游說各部門讓其制定年度培訓規劃，其實培訓經理要有效推動培訓工作，是需要通過有的放...[閱讀全文]
員工培訓體系的系統性不強、缺乏資源整合是目前企業培訓管理的通病;如何構建員工培訓體系，不僅僅是培訓流程的制定與完善，更多體現的是培訓重點與方式的把握，需要根據企業的特點有針對性地加以設計。然而現如今很多企業...[閱讀全文]
某人力資源部經理剛到一個企業，相對來說是比較重視培訓工作的，但是在實操過程中卻遇到很多困難：人力資源部總感覺培訓沒有達到預期效果，而員工對待培訓的態度也很冷漠，導致其工作做不出成效，自己也很有挫敗感，感覺在這...[閱讀全文]
企業是否需要培訓，相信這是無需爭議的話題，只要是企業都需要做培訓?？墒?，同樣的做培訓，為什么有的企業培訓效果好，有的企業培訓效不行呢?這就說明很大程度上企業的培訓是落不了地的，也有很多企業因為培訓效果差，而對培...[閱讀全文]
內訓師體系構建的出發點并不在于內訓師本身，而在于課程。內訓師并不是在憑借自己的自由意志講述自己想將的內容，也許養生、保健、國學、品鑒的課程在很多企業都會做，但是應該不會有企業以此作為培訓的主要內容。培訓講師授...[閱讀全文]
未來的企業只有兩種人存在，一種是職業化的人，職業化的員工、職業化的經理、職業化的老板;另一種就是被淘汰的人。最近幾年我們經?？吹接泻芏啻髮W生一畢業就失業，還有是大型跨國公司大幅度裁員的現象。所以現在的人才標準...[閱讀全文]
一：由“線性”到“系統”企業管理培訓的癥結究竟出在哪兒呢?說到底，還是在于對管理本質的認知，在于“線性”與“系統”兩種思維模式的基本假設。受“線性邏輯”的影響，企業管理培訓也就以構成管理學科體系的各門課程為主要內容，自...[閱讀全文]
市場競爭的日益激烈讓企業從產品的競爭轉變為人才的競爭，但社會大環境下，人才的高流失率讓企業不得不斷招募新員工加入企業，通常招募新員工通過校招和社招兩種方式，無論哪種方式，如何讓新員工快速融入企業、為企業創造...[閱讀全文]
