在和一些中小企業管理老板溝通時，無不會聊到企業戰略問題，發現不少的企業老板都會談如何“做大做強”，而一些中小企業管理存在的現狀確令人擔憂：融資難、戰略定位模糊;管理層級、崗位設置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產品...[閱讀全文]
管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗，整體又有經驗，總結成學說，還是解決不了問題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標確定、組織穩定、行為清晰的情況下，管理當中仍然存...[閱讀全文]
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是領導者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助于企業取得成果，有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己...[閱讀全文]
世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時間和空間的轉變而變化。我們把這些變化視為自然規律，如同人要面對生老病死一樣是不可規避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂、有些人活得悲催，面對自然規律我們...[閱讀全文]
當前民企在內部管理上存在兩個突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個問題，尤其第二個問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業的發展都是極為不利的。1、何為管理過度?所謂管理過度，就是說管理過...[閱讀全文]
管理說到底是借力，是通過別人實現目標。是通過基層員工的工作實現企業的目標。員工是人，我們任何管理制度，管理措施和管理工具的應用都必須符合人的自然和社會屬性，或者說必須符合“人性”。“人性”就是人類社會的自然規律。...[閱讀全文]
管理大師彼得.德魯克曾經說過：“組織的任務就是讓平凡的人做出不平凡的事”。這句話既揭示了個人加入組織的最根本目的，也道出了管理之于組織的最根本作用。我們經常說，管理是組織的粘合劑，管理者是組織的“牧羊人”。管理的...[閱讀全文]
在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中發現隨著時間延長，員工漲工資后的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重復加薪刺激來激勵員工，最后導致企業成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。因此單純的物質...[閱讀全文]
企業陷入怪圈：“高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層”，團隊沒有執行力，有制度不按制度執行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，遇見問題部門之間相互推責，遇事你推我讓打太極!層怨的癥結在那里?根源在總部，錯不在員...[閱讀全文]
微博，員工展示真我的新舞臺。如果你企業的管理有問題，讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨，沒有及時處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見諸微博了。以前是好事不出門，壞事傳千里，現如今則是好事壞事都一樣傳播的很快，而大家...[閱讀全文]
