員工不管是主動離職又或被動離職，人力資源部都需要進行妥善處理，下面給大家介紹一些處理這類問題的技巧，希望給HR以幫助。1、如果要開掉他，提前一個月就物色人選換掉他工作中有很多崗位很重要，離職時會有很多風險，所以，...[閱讀全文]
當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選...[閱讀全文]
一個企業(yè)，往往是20%的人完成了80%的工作任務。企業(yè)必須時刻關(guān)注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵，來帶動企業(yè)另外80%的員工。現(xiàn)代高新企業(yè)項目管理的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要多...[閱讀全文]
彈性工作制下的員工管理彈性工作制被認為是能夠提升效率和工作質(zhì)量的有效方式，但是，這種彈性和自由是否會給企業(yè)帶來更大的管理難度呢?彈性工作制有利也有弊隨著城市辦公場地租金越來越貴，交通越來越擁堵，通訊手段越來...[閱讀全文]
只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點是不希望被人管理。如果一個人希望管理別人，另一個人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]
在此不僅僅是高薪水和激動人心的大項目，而是說到靈活性。所有基層員工說他們想要靈活性，但是很多老板不能將此實現(xiàn)。最近的一項發(fā)表在《美國社會學評論》的研究清楚地表明，在白領(lǐng)環(huán)境中，允許工人對他們自己的時間表有一定...[閱讀全文]
人的一切行為都是受激勵產(chǎn)生的，通過不斷的自我激勵，就會使你有一股內(nèi)在的動力，朝所期望的目標前進，最終達到成功的頂峰。激勵這個詞更多地出現(xiàn)在一些管理學論著和企業(yè)的管理文件中，如各種勵志書籍、員工激勵、激勵機制、激...[閱讀全文]
員工是需要被激勵的，有激勵才能有動力，那些員工激勵有哪些經(jīng)驗呢?小編在這里為你總結(jié)幾條：1、不要簡單地發(fā)號施令好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導部屬開動腦筋，找出好的方案，讓部屬感到...[閱讀全文]
說到員工激勵，很多人就會想到“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強組織的活力和凝聚力。定期團隊...[閱讀全文]
領(lǐng)導藝術(shù)是“表現(xiàn)真誠的贊揚和激勵”。研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來。各級領(lǐng)導者的重要任務之一就是充分開發(fā)基層員工的潛能，這也就是激勵。任何一個企業(yè)管理...[閱讀全文]
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