一、留住人才要從招聘入手，把住源頭關 留才從招聘管理開始，這絕非是言過其實。調查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是...[閱讀全文]
歲末年初，參加了一些HR專業沙龍活動，聽到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重視，業務部門也不買賬。很多HR同行甚至開始對自身的價值產生了懷疑。問題出在哪兒?人力資源如何才能擺脫為業務部門“背黑鍋”的組織...[閱讀全文]
人力資源管理模式目標是指企業人力資源管理模式需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理模式既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。 人力資源管理模式目...[閱讀全文]
人力資源經常面試，需要思考這幾個問題： 1、“你為什么要來這里/需要這份工作?”通俗一點：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別? 2、“你憑什么應聘這個職位?”HR需要知道“你...[閱讀全文]
當人們被問及知曉的商業機構，大多數人會立即說出一家像谷歌這樣的知名企業，或者一家餐館之類的本地商家。然而對一項經營活動，“知曉(naming)”和“理解(understanding)”是完全不同的。鑒別企業經營的好壞必須明了三個層面...[閱讀全文]
盡管企業人力資源管理在其職能、過程和決策中都扮演著重要的角色，我們仍然注意到人力資源管理作為職能條線與企業直線業務條線存在著一定交叉和沖突。正如一些國外研究者的(Beer，1997;Barney、Wright，1998)發現，由于組織...[閱讀全文]
加強人力資源創新管理，造就具有高技術素質、有活力的穩定的人才隊伍，這是實現企業生存與發展的內在需要。 一、人力資源規劃 目前我國物流人才供需結構嚴重失衡。由于物流業容納著多層次的專業人才與技工，人員需求絕對數...[閱讀全文]
1、 建立強有力的人力資源執行力組織 一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到...[閱讀全文]
要尋找人力資源管理模式，我們必須先研究人力資源管理的對象，其實，人力資源管理的對象不僅僅是“人”，還包括“崗位”、“團隊”、“職務簇”和“關聯”。對于人的研究，我們大體上會注重于人的素質、人的能力、人的知識、人的業績、人的...[閱讀全文]
常用的招聘測試工具 人的素質有六個層面：分別是知識(Knowledge)、技能(Skill)、社會角色(SocialRoles)、自我概念(Self- Concept)、特質(Traits)以及動機(Motives)。“素質冰山模型”，就是在此基礎上把個體素質形象地描述為...[閱讀全文]
