你是否注意到，盡管領導者花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像頂尖人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領導力培養，而讓我一直覺得有趣的是，許多...[閱讀全文]
現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人員流失大的嚴重性當屬第一。而其中留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。關鍵是需要根據不同的年齡層次，定員工激勵措施。...[閱讀全文]
大力開發人才資源是國際競爭的需要國以人興,政以才治。我國古代明智政治家都已意識到“人才為政事之本。”春秋戰國時代,社會處于由奴隸制社會向封建制社會的過渡期。各國君主為了一統天下,求才若渴,廣攬賢士。這時期諸子并...[閱讀全文]
人才管理近年來受到持續關注、并不斷升溫，同時也存在著概念化、空殼化的風險。必須承認，人才管理是一個好概念，但需要進一步深入認識、豐富和發展其內涵，并真正轉化為切實的管理實踐，才有意義。一、人才管理提法的廓清事實上...[閱讀全文]
企業中的人才測評是對人員個性特點、基本能力的評價，可以為人事決策提供一些基本信息，從而起到參考的作用。然而，鑒于人的復雜性，對人的評價是一件需十分謹慎、負責的工作。尤其是當客戶將測評結果直接應用于選拔或淘汰的...[閱讀全文]
一、留住人才要從招聘入手，把住源頭關留才從招聘開始，這絕非是言過其實。調查顯示，如果采用不正確的招聘管理方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我...[閱讀全文]
中小企業留不住優秀員工，這是一個普遍的問題，中小企業老板誰都知道人才對企業的發展至關重要!但是如何才能招聘來優秀的員工?如何才能留住優秀的員工?老板想花最少的錢請到優秀的員工這沒什么錯。而作為員工來講他關注...[閱讀全文]
相當多的企業管理者對人才培養的方向、價值缺乏正確的認識，認為員工就是用來衍生利益的機器，而一旦員工的專業技能下降或者不能適應企業發展的需求、不能給企業創造效益時，企業管理者采取的措施就是替換人員、調整配置。一...[閱讀全文]
一個偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對我來說，績效比資歷與忠誠度更重要...[閱讀全文]
企業最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一...[閱讀全文]
