在企業文化建設中，很多老板認為，搞一些標語，規章制度，企業商標，宣傳一下好人好事，做好員工培訓就算是企業文化了。其實這是一種誤解，或者說是理解的不全面。張雪奎教授認為，企業文化最重要的就是要建立一種氛圍，建立一種...[閱讀全文]
對于企業制度與企業文化的關系，是仁者見仁智者見智。有人把企業制度與文化分立開來，強調企業文化與制度的不同作用，有人把企業制度歸入企業文化，強調企業制度在企業文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團制度化建設過程...[閱讀全文]
與一般企業進行的政治性和表象性的企業文化建設活動不同，本公司企業文化建設的根本目的是：(1)指明方向，并使更多的員工將公司發展方向與自我成長方向結合起來;(2)聚焦問題，通過調研活動發現與總結公司目前經營管理中存...[閱讀全文]
印象中，“混搭”這個詞兒出現好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末...[閱讀全文]
雖然很多企業不斷的在建設和完善自己的企業文化，但就企業文化建設及完善的本身不具備企業文化的一些功能。究其原因來講，很多企業文化建設沒有抓住核心點，就是沒有從立足企業穩定與發展的立場上去思考問題，所以企業文化...[閱讀全文]
企業文化是企業發展的精神支撐，很多中小型企業并沒有建立合理的企業文化，這樣會導致企業有畸形的發展。下面揭露企業文化建設中的錯誤做法：一、企業文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的“以人為本”、“客戶至上”、“創新”等提法...[閱讀全文]
企業文化作為未來企業的核心競爭力，已經得到企業的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。企業文化管理失敗的三種典型狀態，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統一、文化高調不落地”。一、文化是看不見的作為一個企業大家庭，應當有...[閱讀全文]
第一、沒有學習創新意識沒有學習創新意識的企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習創新的氣氛，不會思考，沒有主見，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。尤其是企業老板缺少學習欲望，沒有學習創新的動力，...[閱讀全文]
自中國企業加入WTO以來，都希望在國際上占有一席之地，但是，這是需要有一定的硬實力的。而在這實力的背后往往需要打造具有國際化的，能夠支持企業發展的企業文化。讓企業能夠平穩強健的發展。本文認為，這方面有幾個重要元素...[閱讀全文]
企業文化是企業發展的目標，企業文化企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。從視覺、聽覺、感覺、知覺、自覺這五個角度出發，運用“五覺法”，是企業文化落地的重要...[閱讀全文]
