唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業(yè)的基本文化理念，是變還是不變，如何變，變什么，現(xiàn)實(shí)中卻仍然是個問題。我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層對文化的重視與...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的內(nèi)涵，包括著三個不可或缺的組成部分，即共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。(1)共同的價值觀念，是指人們在事物判斷上，形成了共同的善惡選擇取舍標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)組織內(nèi)部，對于是與...[閱讀全文]
一、導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面。1、經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)...[閱讀全文]
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和...[閱讀全文]
Biz Monitor認(rèn)為，在一個制度修明的企業(yè)里，當(dāng)多數(shù)成員掌握了有效的專業(yè)化能力，并能把他們的勞動“分別”開來，這個企業(yè)就會變得富裕。Biz Monitor運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式并結(jié)合案例與大家分享制度與文化建設(shè)的核心理念。關(guān)于...[閱讀全文]
接觸過不少跨國企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：這些企業(yè)，絕大部分都對企業(yè)文化非常看重，一個新進(jìn)入的員工，除了要考察其與企業(yè)文化肌體的共生性之外，還要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)進(jìn)行文化上的同化。他們總是很自豪地說，我們...[閱讀全文]
任何一個成功的企業(yè)，必然有著獨(dú)特并與其自身相符合的企業(yè)文化。前不久和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺得把這三家公司放在一起對比很有意思。這三家有著迥異文化，卻都是非常成功的公司是FedEx、GE和Goog...[閱讀全文]
相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢力...[閱讀全文]
導(dǎo)師指導(dǎo)文化是企業(yè)生命力的鮮明表達(dá)，它能使企業(yè)資源更好地被利用。當(dāng)我與那些成功人士交談，他們常常提及，他們獲得成功的關(guān)鍵因素之一就是因?yàn)橛幸幻麑?dǎo)師在不斷指導(dǎo)其前進(jìn)。然而，當(dāng)我們需要一位導(dǎo)師時，卻發(fā)現(xiàn)周圍沒有導(dǎo)...[閱讀全文]
企業(yè)文化理論自本世紀(jì)80年代被提出一來，企業(yè)文化受到空前的關(guān)注，并被提到了很高的高度——文化管理，這也使很多企業(yè)一時之間無法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系，有的過于強(qiáng)調(diào)文化而疏于制度，有的過于強(qiáng)調(diào)制度而疏于文化，...[閱讀全文]
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