如今，各企業主也非常重視企業文化的建設，也都找顧問、求咨詢、自摸索，各顯神通，最后也都形成了自己獨特的“文化內容”和“文化口號”。大家都會說這是企業文化推廣落地的問題，如何去落地推廣是關鍵，我們現在有好多企業總是埋...[閱讀全文]
我年輕時曾在牛津(Oxford)任教，擔任過預備考試評估小組的主席，學生們會在第一學年結束時參加這個考試。我們曾給一位男生打出不及格的分數，他爸爸是第三世界一位臭名昭著的獨裁者。學校給了這位男生在暑期結束時參加補考...[閱讀全文]
企業戰略支撐企業文化，企業文化反過來又服務于企業戰略，企業文化能為企業造勢，所以，口號就是一種戰術和工具，但中國企業很少能有把這種戰術和工具加以運用的，很少有企業會文化口號落到實處的，因為我們的文化很“虛偽”!...[閱讀全文]
從前有一位楚人樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人;第三天熬了一石米的粥，結果門口排起了長隊……后來，眼看糧倉...[閱讀全文]
當我們問十幾歲小孩，你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當明星。當我們問在校大學生，你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當企業家。當我們問已經工作幾年后的青年人，你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當公...[閱讀全文]
很多基業長青的企業，包括國際組織，都有完整的VVM(愿景vision、價值觀value、使命mission)，皇明在構建自己的VVMF的過程中(F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰)，探索總結出文化...[閱讀全文]
曾應客戶邀請，與北京中心合伙人代維昭一同前往一家日資企業做管理義診。從該企業人員的工作方式、迎來送往、舉手投足間無不告訴我們，這是一家典型的日資企業，中高層的中方人員的行為舉止都已經日本化。該日資企業屬于中小...[閱讀全文]
第一步：建立企業哲學企業哲學的主要內容包括方面：(1)企業認知論——必須對本企業的存在本質、發展歷程、現實狀況、行業競爭環境等基本現實有一個客觀而全面的認知，并做出有說服力的闡述。(2)企業方略論——必須對企業的戰略目...[閱讀全文]
一個朋友去一家較有名氣的私營公司做人力資源部的負責人，去的時候信心滿滿，以為能夠在這家自己敬仰的和較為著名的企業干出點名堂來，哪知過了不到三個月就辭職回來了。聚會期間問起原因，他說原因很多，“一言難盡啊”。其中...[閱讀全文]
企業能不斷地高速發展，必然有強勁的企業核心競爭力支持著它，而海爾人總結出的海爾文化則融會了海爾最經典的經營理念，成為企業發展的核心力量。如今，海爾文化已經融入到海爾集團的運營管理中，引導企業發展，規范企業運作...[閱讀全文]
