看了不少美國大兵打仗的片子，從內(nèi)戰(zhàn)、二戰(zhàn)到韓戰(zhàn)、越戰(zhàn)，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺是兩個字：著急。美國大兵打仗看起來總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長，總覺得缺點關(guān)鍵的東西。一個典型的鏡頭總是經(jīng)常出現(xiàn)，...[閱讀全文]
在企業(yè)中不管是說得清的問題還是道不明的事情，人們都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實地創(chuàng)建企業(yè)文化。最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種...[閱讀全文]
“文化興企，決勝未來”。近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化管理是企業(yè)管理變革的發(fā)展趨勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。綜述國內(nèi)外文化管理實踐，彼此各有側(cè)重，差異較大，或高層引導(dǎo)，或主題推進(jìn)，或考核驅(qū)動……尚無定論。新形勢...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]
據(jù)說對于企業(yè)文化的定義有500多種，可見沒有一個確切的定義，其實究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個方面的要素：共同的價值觀、信念和行為方式。這個定義實際上包括三個層次：價值觀、信念和行為方式。首先，價值觀是企...[閱讀全文]
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企...[閱讀全文]
企業(yè)文化(非正式制度)與企業(yè)管理制度(正式制度)的關(guān)系新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度包括了正式制度和非正式制度。正式制度是指人們有意識創(chuàng)造的一系列政策法規(guī)，包括了政治、經(jīng)濟(jì)制度及由這些規(guī)則構(gòu)成的等級結(jié)構(gòu)。具體到企業(yè)則指...[閱讀全文]
不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)模或業(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。企業(yè)文化是好是壞，走進(jìn)公司的大門的那一刻你馬上就能感覺出來。企業(yè)文化并不僅僅是大品牌，只要想一...[閱讀全文]
傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)對完善公司法人治理、規(guī)范董事會順暢運作具有長期、深刻的影響，不可能實現(xiàn)一蹴而就、一步到位的理想化目標(biāo)，只能是一步一步總結(jié)提升。把完善公司治理機(jī)制運用到國企，必須要考慮到中國固有的傳統(tǒng)文化可能給董事...[閱讀全文]
薪酬管理本身對企業(yè)文化建設(shè)有著闡述、導(dǎo)向的作用，體現(xiàn)著企業(yè)的價值取向，鼓勵什么、反對什么，對員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價值形態(tài)的文化，是企業(yè)文化的重要載體和組成部分。把貫徹薪酬管理政策與落實企...[閱讀全文]
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