有這么一則寓言，說的是作為森林之王的老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂;能在犯錯誤時得到它們的提醒和忠告...[閱讀全文]
第一：尋找靠山急于表現 話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人?！辈±矸治觯簺]有一個打工的人不愿意跟老板搞好關系，除非你自己當老板。跟老板搞好關系的基礎是什 么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即...[閱讀全文]
隸屬于全球最大勞動力管理解決方案商克羅諾思公司（Kronos Incorporated）的勞動力研究院與哈里斯互動調查公司（Harris Interactive）共同進行的一項全球調查顯示：澳大利亞，加拿大，中國，法國，印度，墨西哥，英國和美國的員...[閱讀全文]
充分調動員工的主動性和積極性是管理層和企業家的追求，辦法是加強績效管理。一、績效管理的根本績效管理的根本是對人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方經濟學和管理學中對人性的假設是“人是理性的”，而對“人是理性的”...[閱讀全文]
隨著企業之間競爭的加劇，人才的作用愈來愈得以企業的高度重視。相應地人才管理的部門不論是從名稱還是職能都發生了徹底的變化：人事處變成了人力資源部，人力資源部負責人成為公司的重要高管。其實這一切的變化都說明了人...[閱讀全文]
陷阱一：沒有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細節沒有具體言明，這可能導致信息接收方（也就是員工）誤讀你對他的要求。陷阱二：沒有聚焦于所希望的行為是什么。通常經理人都能很清楚地表述“我不希望你有什么什么樣的行為”...[閱讀全文]
面試官和業務經理之間的溝通是雙向的，既不能認為自己的套路永遠正確，也不能一味聽從經理人的安排?！妒紫瞬殴佟罚汉芏嗳苏J為面試的門檻很低，是HR入門的必修課，你怎么看待這個討論？薛松：有趣的是，我就是從招聘入行的，很...[閱讀全文]
隨著人力資源不斷采用并運用新技術，它將幫助公司獲得較強的競爭優勢，人力資源領域會成為一個更加令人興奮的地方。本期的專欄主要是關于人力資源專業人士如何采納有關技術，以及將如何繼續做。但在進一步討論之前，我必須...[閱讀全文]
對于不少高校畢業生而言，從7月離校尋找歸宿，到國慶前后端上“飯碗”，意味著他們已經完成了從青澀大學生到職場菜鳥的轉變。而眼下的這個季節，婚禮也趕著“金九銀十”的步伐進入旺季?！白钆陆拥交槎Y邀請的電話”“為了包紅包，財...[閱讀全文]
筆者認為，建立以EVA為目標的激勵機制，需要從以下五方面入手。一、明確EVA指導思想資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。從計算的角度,EVA 等于稅后凈利潤減去資本成本。這里所謂資本成本是經營所用資本的成本,是...[閱讀全文]
