企業培訓作為一種競爭戰略選擇，被越來越多的企業所重視，培訓在企業發展中的作用使培訓成為永恒的主題。建立學習型企業除了建立一種有利于員工學習的氛圍與機制，使員工產生強大的內在學習動力，從而結合自身職業生涯設計...[閱讀全文]
根據典記，魏文王曾求教于名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，誰是醫術最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病...[閱讀全文]
近年來，“落地”成了掛在企業培訓人嘴邊的關鍵詞。其實落地工作從培訓前就開始了，為什么這么說?因為你需求把握的準不準，學習內容是否真的是解決學員挑戰問題的，學習方式設計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么...[閱讀全文]
培訓能支撐公司戰略嗎?培訓如何支撐戰略?如何在戰略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。首先，共同分解企業戰略通過團隊列名方式形成公司的幾大戰略重點;每個小組領取一個戰略重點任務;培訓管理者帶領大家圍繞著有利因素、障...[閱讀全文]
很多企業會有疑問，不知如何判斷一個內訓會是否具有成效，內訓會做得不成功不知問題出在哪，做一個高質量的內訓會不知應如何設置課程。其實，筆者認為，一個內訓會是否有成效，主要從以下幾個要素來評判：員工的實戰工作技能...[閱讀全文]
企業要想發展，離不開好的員工，可并不是所有人剛進入公司就能做好，甚至是那些老員工也可能做的并不如人意。所以現在很多企業很重視培訓。而更多優秀的企業則培養自己的內訓師，內訓師這一角色在企業起著相當重要的地位，然...[閱讀全文]
缺少人才是目前很多企業的通病，而由于人才的缺乏，企業招聘人才變得非常困難。所以企業培訓的出現就已經成為了很多企業人才缺乏問題的解決方法。但是同時企業培訓的問題也出現了很多，其中就有企業培訓效果無法保證的問題...[閱讀全文]
如果對企業管理者詢問企業人才問題，很多管理者都會說，我的企業沒有人才。然而當今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養出企業所需人才呢?這里...[閱讀全文]
不管企業大小如何，處于什么行業，對HR而言，做培訓體系都是必須工作。對中國企業而言，培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓功能而言，企業培訓無非是兩大類：純為業務技能服務的，包括專業技術類的培訓，很...[閱讀全文]
90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經開始步入社會，走進職場，其個性特點和行為作風也備受矚目，現在90后員工對待工作的態度、興趣點已經區別于70、80后，不在將薪水放在第一位，心里需求占據重要位置。如何針對90后員工實...[閱讀全文]
