“好的開始等于成功的一半。”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發...[閱讀全文]
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環節，培訓需求分析很大程度上依賴于企業中高層的重視，特別是作為執行者的中層管理人員，要掌握一定的培訓需求...[閱讀全文]
在企業里，很多不專業的培訓經理，很多把培訓還當保健品吃，甚至當藥品來吃，夢想一培訓后，結果就怎么了，當然這是不可能的。成為負責任的培訓經理，其實很簡單，只要做好下面幾件事就可以了。第一件事：在課程開始前，你對學員...[閱讀全文]
企業培訓在中國迅猛發展，作為提供培訓服務的培訓機構數量也是越來越多，提供的培訓服務內容更是五花八門。而現在幾乎所有的培訓機構都說自己是咨詢式培訓，宣稱通過他們的服務能讓企業得到滿意的效果，這些好像看似很合理...[閱讀全文]
無論企業培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業培訓發展規劃，都有一定指導意義的。其中筆者認為有三大要素是對打造企業培訓模型的關鍵組織部門。一、培訓內容內容描述的是企業要進行哪些培訓，它包括...[閱讀全文]
隨著經濟的快速發展所帶來的人民群眾需求的變化，企業管理者逐步認識到應當把對企業員工的培訓以及員工培訓體系的優化的視為一種投資，應加以重視，使企業與員工實現雙贏。但是，目前企業員工的培訓的體系尚不完善，導致企...[閱讀全文]
跟大企業相比，中小企業的培訓規劃可能不需要那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現有資源和業務狀況，同時跟各部門負責人及企業負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規劃即可。但在實際的培訓工...[閱讀全文]
經常聽到一些培訓經理抱怨，“企業內部培訓師不好管，安排課程經常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課!”到底是什么地方出了問題呢?筆者認為這跟企業的內部培訓師激勵系統不無關系。激勵系統是企業培...[閱讀全文]
案例：一家房地產企業開展了連續2天的“MTP管理技能培訓”，培訓管理者意識到，評價一個培訓好壞的主要指標是看學員在課程結束之后有多少的“行為轉變”而不僅僅是看老師講得好不好。因此，培訓結束后，培訓管理者設計了一系列...[閱讀全文]
目前企業間的競爭隨著企業的飛速發展快速加劇，各大企業對于人才的需求變得更大，企業培訓正是在這種背景下出現的。而對于企業培訓，很多企業總會將組織和個人進行區分。而嚴格意義上來說，這樣做是錯誤的。大家知道，沒有離...[閱讀全文]
