人力資源管理

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[培訓開發(fā)]跳出誤區(qū) 找到培訓成功的法則

記者：您多年來從事培訓方面的工作，您認為目前中國企業(yè)在培訓過程中存在哪些誤區(qū)?林峰：第一點，見樹不見林。很多培訓經(jīng)理只針對一些點來培訓，比如領(lǐng)導力、管理課程或者英語水平，這些雖然會有所幫助，但是沒有跟整個公司的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓：減少無效學習的五個關(guān)鍵

無效學習是學習遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果，員工如果無法學以致用，就會浪費組織相當高的成本。無效學習，是指學習項目雖順利交付，但所學知識和技能并沒被應(yīng)用到工作上。技軟公司全球客戶忠誠度總監(jiān)Kieran King認為，無效學習是學...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓基金制讓培訓走出尷尬的泥潭

毋庸置疑，無論是企業(yè)方，還是員工，都一致認為在當今這樣一個學習型時代，培訓是非常重要的事情：企業(yè)在孜孜以求地追尋品牌之路的同時，越來越認識到“人才”的重要性，越來越重視對“人力資源”的投資與開發(fā);而面對日益激烈的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]5個關(guān)鍵問題看“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”的未來

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷整個商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為未來發(fā)展的主流趨勢，培訓行業(yè)也不能幸免，我們且看以下作者對“互聯(lián)網(wǎng)+培訓“的五點冷思考。李克強總理在兩會中指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，一下子吹響了整個國家的互聯(lián)網(wǎng)化號角!其...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]內(nèi)部培訓和外部培訓的不同適用情況

在企業(yè)培訓預算投入中，常見的有兩種模式——內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進員工績效改進，憑借自身的資源和力量來實施的培訓和學習活動。一般而言，內(nèi)部培訓是企業(yè)培訓體系中最重要的部...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何確認哪種崗位的員工需要進行培訓

企業(yè)對員工進行培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果。現(xiàn)實中很多企業(yè)因為培訓不當，往往造成難以挽回的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓：“2+1”培訓新模式

“我們老總特別注重對員工的培訓，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學習，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實際上效果卻不太好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓次數(shù)多了，”事“也隨...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]釀造新員工培訓

最近，媒體對《聯(lián)想企業(yè)文化"入模子"培訓》進行了大量的報道，同時肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報道中指出，"入模子"更多的被用于新員工培訓，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何開展有效的新員工企業(yè)文化培訓

案例：最近，媒體對《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓》進行了大量的報道，同時肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化，并...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何做好培訓宣傳讓大家重視起培訓

案例：在我之前，公司沒有設(shè)專人從事培訓工作;接手后，從最開始培訓制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展。現(xiàn)在遇到的主要問題是，培訓氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓是做些什么，誤意為培訓就是講課、走...[閱讀全文]

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