案例：在我之前，公司沒有設專人從事培訓工作;接手后，從最開始培訓制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開發(fā)、講師挑選等逐步開展。現在遇到的主要問題是，培訓氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓是做些什么，誤意為培訓就是講課、走...[閱讀全文]
當你提到“培訓”，也許會想到當面授課、e-Learning、移動學習、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場合。企業(yè)培訓的目標是提升績效，因而選擇合適的培訓方式跟培訓的內容同樣重要。一、善用培訓技術過去這幾年間，e-Learni...[閱讀全文]
心智模式不僅影響我們如何認知周圍的世界，還決定我們將采取何種行動。“通過成就別人而成就自己”是培訓師的使命。那么，如何成就別人?相較于知識傳播，培訓師需要學習更深的學問——心理學或者是更前沿的腦科學，他們需要研究...[閱讀全文]
隨著招聘專員和員工關系專員的入職，我們人資部門的人員配置算是配齊了。于是，8月初開始著手培訓方面的工作，閱讀了兩本培訓方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓經理》，這是一本很貼地氣的培訓方面的書籍，書中鮮有...[閱讀全文]
曾經參加過一個下屬分公司所組織的防火安全培訓講座，來自防火中心的陶老師在臺上將演講藝術表現的淋淋盡致，現場氛圍很好，這是屬于一場高質量的講座培訓。對這場講座，其成功之處主要有以下幾點，具體如下：一、行與神臺上...[閱讀全文]
培訓機構簽單不易，當然希望每個項目都能讓客戶滿意，以留下再次合作的回憶。于是，選一個合適的老師，就成了一件大事。有熟悉的老師能匹配需求，當然大事就變成了小事。沒有，大事就變成了難事。為什么呢?一是好老師不好選，關...[閱讀全文]
中國的企業(yè)管理培訓，蓬勃發(fā)展了20多年，對中國企業(yè)管理水平的提高，貢獻是巨大的。存在的就是合理的，當前的種種培訓，雖然屢遭非議，但都是環(huán)境下的產物。有什么樣的需求，就要什么樣的產品，在反思和批評的同時，我們不能忘了...[閱讀全文]
在很多時候，員工對于你的“偉大的培訓項目”并不怎么感興趣，偷懶也是人之常情。因此，我們必須借鑒一下營銷部門的做法，設法“營銷”你的課程，以提高培訓出席率。很好，你已經完成了整套課程的設計和部署工作——那么，下一個問題...[閱讀全文]
時下，企業(yè)培訓的重要性已經成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓...[閱讀全文]
現在的競爭是人才和人才復制的競爭，尤其是企業(yè)更能體現這一點，因為人才的能力可以直接左右企業(yè)的業(yè)績。據統計，一名優(yōu)秀的企業(yè)員工比一般員工的效率可以高出30%。企業(yè)要成功運營就必須讓員工每天進步，所以很多企業(yè)都信奉...[閱讀全文]
