前不久，聽了資深創業人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創業不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創業中最關鍵、最重要的組成部分。相信有過創業經歷的人都會非常贊同這個說法。 但是回過頭來看，要是某天你被一個創業家...[閱讀全文]
人類社會發展到現在，雖然政治、經濟、文化、科技發生了很大變化，但在知人、識人方面，現代社會倡導的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處。 知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后，信...[閱讀全文]
根據邁克爾·波特的戰略理論，企業要獲得競爭優勢，有三種戰略可選：一種是成本領先戰略，一種是差異化戰略，還有一種是集聚化戰略。逐漸認識到戰略重要性的中國企業，不少已經按圖索驥了，并以此作為理論依據給自己尋找...[閱讀全文]
當企業上市成為當務之急，一面緊盯著企業勞動力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。 問：當企業...[閱讀全文]
短短30余年間，中國大陸已發展成為全球第二大市場，同時由于勞動力供應充足且成本相對較低，中國成為服務全世界的制造業大國。然而現在，經濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用 大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規劃的時候，在中國取勝是其中多數公司一個至關重要的目標。而如何取勝則...[閱讀全文]
諾維信是丹麥在華最大的投資企業之一，作為全球最大的工業酶制劑生產企業，諾維信在管理方面的成功經驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業和15年跨國企業高管經歷，更...[閱讀全文]
原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣 私營企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面： 1、工作時間無界限。 一位從事快速消費品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]
企業招聘是為了填補企業的職位空缺，如果不能及時的填補空缺，企業的日常工作不能順利的進行，并且進行的速度非常的緩慢，為了填補職位空缺，企業需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業...[閱讀全文]
企業展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業快速發展中的人才空缺，如何才能有效解決企業團隊建設中的招聘問題，幫助企業高效建設人才團隊，滿足企業發展的用人需求呢?關鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]
