人力資源管理

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[招聘甄選]新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業(yè)人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員。　　在實(shí)際的招聘工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]三招讓你成為招聘達(dá)人

回顧中國(guó)企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無(wú)論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題。　　在人力資源管理體系中...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何讓新員工快速融入企業(yè)

有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業(yè)花費(fèi)了不少的人力物力招聘來(lái)了人才卻留不住，情何以堪?尤其是中小企業(yè)，HR更應(yīng)該引起重視，有些中小企業(yè)的制度、規(guī)則體系沒(méi)有建立起來(lái)或者不健全，新人很容...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何防范新員工離職

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，“企”無(wú)“人”則“止”，適當(dāng)?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對(duì)新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)。人力資源部在招人的過(guò)程中會(huì)借助各種渠道，好不容易招到一...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大技巧

眾所周知，企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，尤其是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三要素，一是制度;二是工作標(biāo)準(zhǔn);三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開(kāi)...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何掃描員工的跳槽意愿

跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所面臨的人力資源管理危機(jī)之一。員工跳槽，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且，還會(huì)給留下來(lái)的員工造成心理上的消極影響。因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何看透員工的忠誠(chéng)度

單純的物質(zhì)手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠(chéng)度開(kāi)始。　　員工忠誠(chéng)度是什么?其中的一種解釋是：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，它是一個(gè)量化的概念。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠...[閱讀全文]

[管理故事]人力資源管理者如何巧用90后雙刃劍

90后在出生時(shí)改革開(kāi)放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效，同時(shí)也是中國(guó)信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說(shuō)是信息時(shí)代的優(yōu)先體驗(yàn)者。由于中國(guó)計(jì)劃生育政策的影響力，90后普遍為獨(dú)生子女，目前多數(shù)尚未成年，都在求學(xué)階段。由于時(shí)代的發(fā)展和...[閱讀全文]

[管理故事]如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)

如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進(jìn)行，因?yàn)槿说男膽B(tài)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，要隨他自身的環(huán)境和問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。讓員工認(rèn)同企業(yè)并有歸屬感，其實(shí)這是一般人進(jìn)入企業(yè)的需求，你為了培養(yǎng)好的心態(tài)...[閱讀全文]

[管理故事]情緒管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理員工的影響

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，如何使企業(yè)集團(tuán)管理在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并持久不衰，一個(gè)重要的衡量指標(biāo)就是組織的績(jī)效。企業(yè)集團(tuán)管理作為贏利性機(jī)構(gòu)，提升組織績(jī)效是第一要?jiǎng)?wù)。而組織績(jī)效與企業(yè)集團(tuán)管理每位員工的工作績(jī)效有...[閱讀全文]

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