人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[薪酬福利]職場人最期待的企業(yè)福利

“五險一金”現(xiàn)如今已經(jīng)是國家法定福利，所以在激烈的人才競爭環(huán)境下，職場人真正關注的東西除了薪資，就是企業(yè)所能提供的自主福利，比如各種津貼、體檢、旅游、培訓等等。　　　　1、平均膳食補貼15.8元/天，你拖后腿了嗎？　　　　在...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)應該如何優(yōu)化招聘工作成效

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越激烈的市場競爭。“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”已毋庸置疑。而招聘，是企業(yè)獲取人才、補充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言聳聽”地說：“企業(yè)的競爭力很大程度上取決...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]HR應該如何做出高效培訓

一、全程案例教學。強調(diào)以案例引導出理論，以理論來闡釋案例。即以各種案例的表現(xiàn)形式來詮釋理論點，讓學員更易理解、消化并運用談判知識。案例的表現(xiàn)形式有五種:1、案例剖析。老師闡述經(jīng)典案例并由學員評判案例成敗，以及成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘會，中小企業(yè)更好地招聘

近年來，中小企業(yè)進行校園招聘的越來越多。中小企業(yè)實施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營，由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學習能力強、可塑性好，是理想的員工來源；另外...[閱讀全文]

[激勵溝通]中小企業(yè)如何留人

為什么有“留人難”問題的存在在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR教你怎樣談薪資期望值

很多職場新人在面試時都有這樣的經(jīng)歷，“您期望的薪資是多少？”。對一般中小型企業(yè)來說，這個問題很大程度上決定了你是否被錄用。很多候選人面對這個問題，可謂是喜憂參半，既害怕說高了被拒絕又擔心說低了覺得遺憾和沮喪。1、...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)用材，取之有道

企業(yè)的人才離不開人才的聚集，只有有一批有志、勤奮的人才，企業(yè)才可以發(fā)展壯大，但是企業(yè)籠絡人才是 “外部招聘”還是“內(nèi)部培養(yǎng)”好呢？不能簡單籠統(tǒng)地談論那種方式更好，而實際上兩者在一定程度上是互補的。當下大多數(shù)企業(yè)通...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)HR需把一件事情做透

今天早上一個做了5年的HR的朋友問我，她最近參加了幾個公司HR崗位的面試都沒有下文，是什么原因？根據(jù)她介紹的過往工作，我說，從你對工作的描述看，感覺你沒有把事情做透，給人的印象是不夠?qū)I(yè)，并且缺乏做事的思路和方法。...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘HR必備的三大要素

招聘是每個企業(yè)人力資源管理工作中最重要的工作之一，那么我們來說說招聘HR必備的三大要素第一要素：管理好招聘流程。任何事情都是一個流程，有輸入，有輸出，中間是過程。如果想要得到好的輸出，那么需要看看輸入的是...[閱讀全文]

[薪酬福利]核動力薪酬設計四大原則

【核動力薪酬設計四大原則】1) 懂人性：員工既想要固定工資，又不滿足于它的固定；2) 定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；3) 激勵性：在設計薪酬時，既要考慮其規(guī)范性持續(xù)性，更要做到激勵性；4) 增長性：薪酬的設計不...[閱讀全文]

首頁上一頁 969 970 971 972 973 974 975 下一頁末頁