一、過程比結(jié)果重要在管理習(xí)慣上，東方人比西方人更強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程。經(jīng)常會聽見大老板威嚴(yán)地指示：“我只要結(jié)果，其它的我不管”。其實，對于很多企業(yè)來說，只問結(jié)果不問過程的管理方式，是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式，是企業(yè)管...[閱讀全文]
HR秘密行事的60個細(xì)節(jié)了解最新資訊每天至少要閱讀一份報紙至少要登陸一次HR網(wǎng)站每月至少閱讀一本好書了解新聞與時政做書香人士 <span styl...[閱讀全文]
巴西世界杯落幕了，德國隊奪冠。7場比賽打入18球，隊中有8個人進(jìn)球，與擁有梅西等巨星的阿根廷隊相比，德國隊勝在整體、贏在團(tuán)隊。誠如有人所言，一兩個球星決定比賽的時代已經(jīng)過去，“團(tuán)隊精神”，才是當(dāng)今足壇的制勝秘訣。這次世...[閱讀全文]
文章的最前面，我們先來看一個實驗——分別將樂觀、人緣好的人和悲觀、孤零零的人放在兩個實驗室里，然后用棉球講流行性感冒的病毒抹在雙方的鼻頭上，追蹤實驗的結(jié)果。你們猜猜看，哪邊的人群感染的多呢？結(jié)果出來后，令人大吃一...[閱讀全文]
第一，繼續(xù)融合。供應(yīng)商們期望提供一整套能夠滿足每一位hr需求的軟件，從招聘和新員工培訓(xùn)，到績效管理以及薪資和考評，一應(yīng)俱全。現(xiàn)在他們正面對比較棘手的情況：如何將所有功能無縫整合到一個單獨的產(chǎn)品中。第二，有特點的創(chuàng)...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越激烈的市場競爭。“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”已毋庸置疑。而招聘，是企業(yè)獲取人才、補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言聳聽”地說：“企業(yè)的競爭力很大程度上取決...[閱讀全文]
今天早上一個做了5年的HR的朋友問我，她最近參加了幾個公司HR崗位的面試都沒有下文，是什么原因？根據(jù)她介紹的過往工作，我說，從你對工作的描述看，感覺你沒有把事情做透，給人的印象是不夠?qū)I(yè)，并且缺乏做事的思路和方法。...[閱讀全文]
招聘是每個企業(yè)人力資源管理工作中最重要的工作之一，那么我們來說說招聘HR必備的三大要素 第一要素：管理好招聘流程。 任何事情都是一個流程，有輸入，有輸出，中間是過程。如果想要得到好的輸出，那么需要看看輸入的是...[閱讀全文]
對于成功而言，最重要的莫過于擁有一個偉大且優(yōu)秀的團(tuán)隊。但在招聘到優(yōu)秀的員工后就只給他們工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果你希望他們做到最好，你就必須不斷提高他們的參與度和互動性。7種方法創(chuàng)建員工積極參與的企業(yè)文化為了實...[閱讀全文]
所謂衡量什么，即在引導(dǎo)什么。實現(xiàn)企業(yè)管理層對企業(yè)的忠誠和信心，不僅需要憑借企業(yè)的硬實力，還需融入軟實力。而有效的的員工激勵，能在一定程度上幫助企業(yè)留住人才，留住業(yè)績。以前員工激勵只是企業(yè)主們思考的內(nèi)容，但股權(quán)投...[閱讀全文]
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