招聘管理是人力資源的主要工作，雖然HR一直努力招聘仁慈， 但是經常碰到招聘失敗的現象，面對這種供不應求的現象，筆者總結了一些自己的觀點，導致企業招聘管理失敗的原因有哪些呢?一、招聘主管的橫向溝通、整合資源的能力不...[閱讀全文]
企業是有“企圖”的人組成的事業體，這些人知道何時當行、何時當止。由此概念出發，人力資源的企業招聘工作者的就是這樣的一些人：符合企業價值觀和發展目標的合適人才，知道企業所當行與所當止的中高端優適人才。能夠按照企業...[閱讀全文]
招聘是否有效主要體現在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求;四看“危險期”，一般指進公司后的六個月內...[閱讀全文]
關于世界經濟發展前景，媒體和評論家可能會認為“經濟增長乏力、復蘇基礎不穩固”或“三次探底”。不過，企業并沒有坐等預測結果。根據筆者了解到，企業正準備采取更為積極的策略：他們計劃通過增強銷售力量走出困境。調查顯示，近...[閱讀全文]
招聘工作是企業人力資源部當前的工作重心之一，但該項工作一直沒有突破性的進展。筆者認為：目前很多企業的招聘工作仍然停留在傳統的人事工作范疇，要改變目前企業人才缺乏的現狀則必需實行戰略性的人力資源管理。因為傳統...[閱讀全文]
選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經過系統、全面的企業培訓，也很難全面融入銷售領域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能...[閱讀全文]
要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準備：1、招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備根據企業年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求...[閱讀全文]
選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經過系統、全面的企業培訓，也很難全面融入銷售領域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能...[閱讀全文]
如何才能招聘到老板想要的人才?下面小編為大家一一分析企業招聘難題。如果我們談到企業文化和人才決定成功，那么成功的企業會做什么吸引人才?CEO們如何從一開始創業就招聘到正確的人，并培養了正確的文化?對于創業者而言...[閱讀全文]
每個企業都可能因為招聘不及時和招聘質量問題丟失10%～20%的業務增長!算清楚這筆帳后，我們對招聘的重視程度就會完全不同。每年年初都是招聘的關鍵時間，而今年因為種種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]
