在為企業(yè)進行人才招聘時，必須關(guān)注與平衡兩個終端的需求：一方面把握企業(yè)客戶端的需求，這通常需要招聘顧問從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運營、部門業(yè)務(wù)運作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進行人才端的需求與評估，即招聘...[閱讀全文]
按照人力資源師想當然的想法，很多企業(yè)都有自身一套的薪酬體系，分級分檔，什么樣的崗位、什么樣的素質(zhì)，定位于不同的薪資等級，從級別來看，就是流行的寬帶薪酬之說，很多時候，HR人力資源師給新招聘的員工定薪，并不能明確到...[閱讀全文]
首先，要選擇正確的求職渠道，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)求職招聘漸漸成為主流模式。求職者在選擇網(wǎng)絡(luò)求職渠道時，一定要到正規(guī)的知名招聘網(wǎng)站注冊、投遞簡歷，切忌去那些不正規(guī)的和山寨的招聘網(wǎng)站找工作。同時，對微信、微博...[閱讀全文]
企業(yè)招聘不單是人力資源部門的事情招聘管理是企業(yè)對外的形象窗口，也是企業(yè)發(fā)展人才需求的對接通道。每個季度或者年度，企業(yè)就要制定人才招聘計劃，每個部門擬定季度或者年度人才需求，人資部門去完成儲備或招聘。這些都需...[閱讀全文]
在收到招聘單位的面試邀請電話時，請務(wù)必再上人才網(wǎng)站核實一下這個企業(yè)的資料;對方如果用移動電話與你聯(lián)系時，必須索取對方的固定電話，面試前盡量通過對方的固定電話預(yù)約面試時間和了解企業(yè)信息。不法手段主要有幾種方式...[閱讀全文]
很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質(zhì))和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟...[閱讀全文]
人才招聘選拔的靈魂是吸引，人才招聘的本質(zhì)是營銷，做好企業(yè)招聘管理，企業(yè)招聘管理方案和企業(yè)招聘管理制度可讓企業(yè)在招聘中目標明確、標準清晰，找到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。方法：?選拔方法選擇選拔方法就是考官利用那些具體...[閱讀全文]
先拋開招聘流程，我想每個HR都要問自己一個問題：為什么要招聘?從公司的角度來看，HR之所以招聘，是因為收到業(yè)務(wù)部門需求。業(yè)務(wù)部門又為什么需要人才?是為了滿足它們現(xiàn)在或?qū)砹己眠\營，來達到創(chuàng)造效益的目的。那么招聘的目...[閱讀全文]
“100份簡歷里面99個用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!”“找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有木有!”以上這段痛苦的“咆哮”，來自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻“...[閱讀全文]
如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務(wù)社會，實現(xiàn)人生價值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]
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