結(jié)構(gòu)化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業(yè)，結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用程度、具體該如何結(jié)構(gòu)化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結(jié)構(gòu)化面試的效果。結(jié)構(gòu)化面試顧名思義，就是在一定的結(jié)構(gòu)...[閱讀全文]
我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(LeeSalz)卻持不同的觀點：人才就在那里，只是你必須要了解你想要的是什么(以及如何找到他們)。李?薩爾茨撰寫了《正確...[閱讀全文]
你作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，一定要挑選那些出眾的基層領(lǐng)導(dǎo)者且敢于聘用比自己更出色的員工，并將他們安排在合適的崗位上，這一點是毋庸置疑的。那么，什么樣的面試應(yīng)該由你親自主導(dǎo)呢?韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為...[閱讀全文]
對于中小企業(yè)而言能夠引進和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進外聘人員，是因為外聘人員難管理更難留住，再加上中小企業(yè)一些錯誤的認識和落后管理手段等因...[閱讀全文]
1、這家公司沒什么了不起——態(tài)度傲慢鏡頭回放：D是海歸碩士，金融學(xué)專業(yè)。在D看來，自己的資歷相當有競爭力，對面試也相當有把握。面試一家中小企業(yè)時，HR讓他把自己的經(jīng)歷簡單訴述一下，D三兩句說了一下，就說簡歷上都有。一副不...[閱讀全文]
招聘管理關(guān)系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風(fēng)險。所以，小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)...[閱讀全文]
當今，人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測。其中有兩大秘訣，以勝任力為標準評估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準確的決策。其一：充分考慮環(huán)...[閱讀全文]
從企業(yè)角度看，為了實現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標，必須在招聘中全面了解員工的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷乃至生活習(xí)慣等，其中包含了一些屬于個人隱私的內(nèi)容。而應(yīng)聘者為了找到合適的工作，通過遞交工作簡歷、與面...[閱讀全文]
國務(wù)院辦公廳日前發(fā)文，要求促進高校畢業(yè)生公平就業(yè)，其中，“國企應(yīng)公開招聘工作應(yīng)屆生，公示擬聘人員”廣受關(guān)注。人社部就業(yè)促進司副司長桂楨表示，人社部正制訂具體措施，擬進一步明確國有企業(yè)招聘管理工作應(yīng)屆畢業(yè)生信息發(fā)...[閱讀全文]
這兩年互聯(lián)網(wǎng)的狂飚突進，給傳統(tǒng)的平面媒體經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。所以，是否能挑選并培養(yǎng)出適應(yīng)時代變化的復(fù)合型人才，成為下一輪媒體競爭的焦點。我從事媒體的管理工作已超過十年，回顧之前走過的路，總結(jié)分享在媒體人才培養(yǎng)...[閱讀全文]
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