有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業贏得競爭優勢的最重要手段;還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創業，是他們發起的一場戰斗和管...[閱讀全文]
績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總...[閱讀全文]
邁克爾·哈默(Michael Hammer)和史蒂文·斯坦頓(Steven Stanton)在《流程型企業如何有效運作》(參見哈佛《商業評論》2008年5月號)一文中指出，大多數企業都缺乏嚴格的流程評估指標。他們可能對于成本和銷售收入了如...[閱讀全文]
提高員工的工作績效，促成企業的健康發展，應當從以下四個方面對員工進行管理。一、知人——對員工進行客觀的素質能力評價1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業技術任職資格、民主評議、領導認定、任務完...[閱讀全文]
“績效考核”目前雖然已經在企業中普遍運用，但很多企業的績效考核流于形式，沒有達到預期的效果。對于人力資源部工作人員而言，“績效考核”幾乎是工作中最大的困擾。據調查，如何建立有效的績效考核系統被列為困擾中國企業的...[閱讀全文]
“績效”一詞來源于管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能;有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果;更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業的目標達成具有效...[閱讀全文]
績效管理一定是一個過程管理，單純的設計績效管理的某一個環節而忽視或弱化其他環節，其效果勢必得不到有效發揮，反而可能會出現“有，還不如沒有好”的局面。企業只有對績效管理的核心理念有深入的認識，才能真正發揮績效管...[閱讀全文]
企業的績效考核方案中的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強制分布問題(老好人怎么解決)，數據收集問題(誰來收集被考核對象的數據)，打分問題(分數怎么打更科學合理)等等，這類問題往往通過技術性的手段可以解決...[閱讀全文]
績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實施不僅有利于企業管理，對人力資源的作用也是很大的。下面匯總完善績效考核的步驟：一、制定出合理的獎懲制度對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業部門一定要積...[閱讀全文]
一、薪酬體系在績效管理中扮演著非常重要的角色每個組織都有某種形式的薪酬體系。無論正式、非正式的薪酬體系，基本上是被現金、股票期權或特別的貢獻承認方式驅動的，這向管理者和員工傳遞了這樣一個信息：什么是重要的和組...[閱讀全文]
