關于能力素質模型的定義，網絡上有很多，感興趣的同仁可以去百度下。在這里，說一下能力素質模型的幾個特征：特征一：能力素質模型是造成一個基層員工業績卓越或業績平平的根本原因，擁有不同等級能力素質模型的員工在平時的...[閱讀全文]
很多企業因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循環”：當人才離開后，他們的工作不得不由能力較低的同事接替，導致任務無法圓滿完成;于是企業的勝任能力下降，而客戶也注意到企業提供的產品和客戶服務質量有所降低;隨后企業的...[閱讀全文]
人資市場上有一種現象，HR從業人員的離職率相對較高，而在這些頻繁離職的HR崗位中，級別越高的離職率也越高，比方說總監級、經理級。但是，值得關注的是：大部分的人力總監不是失敗在招聘管理上，也不是失敗在培訓系統上，幾乎...[閱讀全文]
對多數大公司員工來說，績效考核是無法逃避的。推行績效管理的目的，是要通過績效管理，調動員工積極性，提高組織和員工的績效。然而事實上很多企業人力資源管理部門對這個績效考核卻非常頭疼，最大的根源在于員工普遍“高分...[閱讀全文]
績效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實際運用過程中可能會因操作不當而帶來負激勵。筆者一直認為，當企業面臨激烈競爭或攸關存亡時，績效考核的作用會引起更多人的注意。企業要把績效考核放在企業戰略的高度來重視...[閱讀全文]
人力資源之績效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對企業的文化、發展、員工的觀念和行為等起著指導性作用。美國曾有一項全國性調查表明：績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業績效考核...[閱讀全文]
人力資源經理要想在組織中成功“生存”，既要學會扮演經理的角色，又要學會扮演團隊成員的角色。這是今年的最后一個季節。不久，公司將開展他們的年終員工績效考核工作。然而，人力資源績效管理應該不僅僅是一個用于存檔和提供...[閱讀全文]
如何從企業文化的視角來探究中小企業人力資源管理績效的提升路徑，促進中小企業的發展，是目前亟待解決的重要問題，對于中小企業人力資源管理及其整體管理理念的優化具有切實的重要意義。既然員工的職責履行情況是績效考...[閱讀全文]
績效考核是企業人力資源管理的核心問題之一，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意度和成就感，最終達到企業和個人利益的共享和雙贏。然而，經筆者調查顯示，有30%—50%的員工認為，企業...[閱讀全文]
隨著企業管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才的戰略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]
