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[績(jī)效考核]中型企業(yè)管理體系績(jī)效考核公平問(wèn)題

在企業(yè)管理體系的年度員工績(jī)效考核工作中，小李績(jī)效被評(píng)了個(gè)A(考核分五級(jí)，A：杰出;B：良好;C：正常;D：需改進(jìn);E：淘汰)，小李很高興，畢竟自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定。該企業(yè)管理體系為中型民營(yíng)企業(yè)管理體系，績(jī)效考核是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]家族企業(yè)管理工作如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考核難題

績(jī)效考核曾經(jīng)被評(píng)為十大管理難題之首，可見(jiàn)其實(shí)施難度之大，特別是在許多家族企業(yè)管理工作中，實(shí)施績(jī)效考核更是難中之難，現(xiàn)在本文和大家一起探討如何在家族企業(yè)管理工作內(nèi)實(shí)施績(jī)效考核。績(jī)效考核是屬于績(jī)效管理中重要的一...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]平衡績(jī)效考核概念

有效的績(jī)效考核方式能夠提高員工的積極性和熱情，使員工站在中小企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)上奮斗。平衡記分卡就可以幫助中小企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。一、平衡計(jì)分卡的概念平衡計(jì)分卡指的是從客戶、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)以及內(nèi)部流程這...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)應(yīng)該如何尋找績(jī)效提升的路徑

中小企業(yè)投入少,經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,生產(chǎn)能力有限,不容易達(dá)到大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,以獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng),可以根據(jù)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理思想的環(huán)節(jié)

M公司是一家典型的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，老板不是以當(dāng)前業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展多年后，公司通過(guò)整合資源和專利買斷確定了M公司的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)三年左右的運(yùn)作，M公司成為集團(tuán)最核心的盈利模塊。作為制藥企業(yè)，質(zhì)量保證和安...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]新團(tuán)隊(duì)如何快速提升績(jī)效

當(dāng)組織快速、甚至于超速發(fā)展的時(shí)候，空降主管到新成立的團(tuán)隊(duì)就成為企業(yè)的常態(tài)，雖說(shuō)企業(yè)有著自己的管理文化，但一幫對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何認(rèn)同感的新人，主管的管理風(fēng)格在一定程度上就代表了公司治理的文化。如果不能讓新團(tuán)隊(duì)快速...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力需走三大步

面對(duì)這樣復(fù)雜和快速變化的形勢(shì)，常規(guī)的創(chuàng)新流程仍有其用處，但卻不足以產(chǎn)生真正的技術(shù)突破。如今，突破性的創(chuàng)新難比登天，而且這一標(biāo)桿還被越抬越高。而時(shí)代光華認(rèn)為讓團(tuán)隊(duì)能在和諧的氛圍中發(fā)揮能力是促進(jìn)創(chuàng)新的核心。創(chuàng)造力...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)的四大原因

為什么企業(yè)的中層主管或各部門主管會(huì)抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的指標(biāo)不合理，任務(wù)復(fù)雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會(huì)抱怨績(jī)效考核不近人情?這些在企業(yè)中比比皆是的現(xiàn)象歸根結(jié)底卻是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法做到績(jī)效指標(biāo)的有效落...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]目標(biāo)-預(yù)算-績(jī)效執(zhí)行的三個(gè)致命脫節(jié)

企業(yè)管理是一個(gè)整體，現(xiàn)在我們不乏戰(zhàn)略、流程、組織、計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的方法技能，企業(yè)也往往就其中某一環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，卻忽略了其中的關(guān)聯(lián)性，形成了支離破碎的管理變革，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理提升。研究企業(yè)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]三大核心助你構(gòu)建完善KPI體系

首先，我們要弄清楚KPI指標(biāo)庫(kù)和KPI指標(biāo)體系兩個(gè)概念的區(qū)別。KPI指標(biāo)庫(kù)是某個(gè)崗位或者某個(gè)組織一個(gè)時(shí)期所有的KPI指標(biāo)的集合體，指標(biāo)庫(kù)里的KPI之間沒(méi)有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，只是量的積累，而KPI指標(biāo)體系是指對(duì)一個(gè)崗位或者一個(gè)組...[閱讀全文]

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