組織的發展過程通常要歷經創業期、發展期、成熟期、穩定期乃至衰退期，若經過及時的戰略調整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發展的新的循環軌跡。所以，在組織變革時期，績效考核工作常常面臨如下問題：第一，有些組織...[閱讀全文]
績效反饋是組織在績效考評結束后選擇適當時機將考評的結果告知被考評者，充分吸取被考評者的意見和建議的過程。績效反饋的形式和方法有很多，比如設立意見箱、設置專門溝通渠道、主動征求建議、績效面談等。其中績效面談是指...[閱讀全文]
隨著企業對績效管理的關注程度越來越高，作為績效管理過程中一個實用而且有效的工具，KPI關鍵績效指標已經越來越受到企業各級管理人員的關注和重視。KPI的導入，使企業對員工績效表現的關注從眉毛胡子一把抓轉移到關注對...[閱讀全文]
很多企業怕在員工面前提幸福：首先源于企業是創造價值的經濟體，唯利是企業的特點和根本任務。其次，員工今非昔比。企業中存在的相當一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的...[閱讀全文]
績效管理是戰略落地、企業目標實現非常有效的管理工具，但是往往由于企業內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的反感。那么面對此類情況，我們的企業該如何做呢?首先，公司最高領導親自掛帥，作為公司領導小...[閱讀全文]
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”。是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]
公平是個永恒的主題。在績效管理中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結果公平嗎?評價結果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上這種...[閱讀全文]
績效管理理念在現代企業管理中已是深入人心。如果現在，哪個企業的績效管理還停留在年底發張考核表，員工本人填填寫寫，然后提交上級打個分就完事了，那就太落伍了。無論是執行目標管理(MBO)、關鍵指標績效管理(KPI)、還是平...[閱讀全文]
雖然績效考核已經被很多的企業管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導致績效考核難以發揮出應有的作用。由此可見，企業選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經被很多企業...[閱讀全文]
一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下，企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]
